【華典資訊】阿米巴經營：企業老板不是唯一的經營者

發布日期：2019年10月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：78591

在企業原本的管理框架之下，是一種“管理最大化+經營最小化”的組合，“經營最小化”往往表現為企業只有一個經營者，那就是企業老板。

其實，企業中的高級管理者和與中級管理者最大的區別就在于高管日常工作的70%~80%是與人打交道，直接與事打交道的工作只占20%~30%的比重。因此，成功的企業高管往往情商非常高，擅長激勵別人與下屬，調動他人的工作積極性，其實也就是善于經營人心。只不過這些成功的企業高管可能并沒有清晰地意識到這一點，還以為是自己手中的管理權所發揮的作用。

其實真正成功的高級管理者所依靠的力量一定是源自于對人的激勵。管理力發揮的作用是負向的，屬于負向刺激，讓人懼怕。而一個人真正能夠被激勵一定是源自于正向激勵，也就是來自于人心的激勵。只不過過去大家往往把這種激勵人的能力歸功于所謂的個人魅力或者個人品質，而沒有使這種個人魅力或者個人領導力建立在系統提升的方法之上，沒有把這種個人能力轉換成為系統經營人心的能力。

其實稻盛經營思想體系就能夠起到這種正向系統激勵人心的作用，也就是通過經營人心提升事業業績——提高心性拓展經營，還是這八個字，“因”與“果”都在其中。只不過稻盛思想強調的是“因”的一面，“果實”自來，不必強求。而絕大多數企業家卻直接沖著“果”去，不講“發心”，結果只能是“惡果”連連。

在經營京瓷和KDDI這兩家公司的過程中，稻盛和夫獨創了名為“阿米巴經營”的經營手法。所謂阿米巴經營，就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。他相信，只要把“追求正確的做人準則”這種經營哲學做為基礎，經營者與員工齊心協力，認真實踐 “阿米巴經營”，企業就一定能夠克服困難，持續發展。

以往的企業只有一個經營者，也只有一個被真正點燃的人，那就是企業的老板。企業之中的員工是被物質利益所驅動，是一種被動狀態，絕不會被真正點燃。實際上，任何一個人一旦被真正點燃，做起事情來的狀態完全變成一種主動爆發。然而如果是僅僅被驅動做事，那就完全是一種被動“出力不出功”的狀態。

為實現“人人與經營相關”，稻盛和夫先生從激發員工的使命感，增強員工的參與感及培養員工的成就感三方面著手，推進日航的經營蛻變。

企業經營的目的，決定了企業發展。成功的企業靠牛人，優秀的企業靠制度，而卓越的企業靠文化。日航在管理重建上將員工的幸福作為首要目標，遵循了企業經營為了誰，就能夠凝聚誰 的這一管理理念。凝聚人心，激發員工活力，走出人人參與企業經營的重要一步。

沒有一家企業能靠一個人發展壯大，絕大部分員工的共同努力才是企業可持續發展的后盾力量。

企業由傳統“火車頭”管理模式，轉變成“動車”模式，讓每一個阿米巴獨立核算、自主經營，每一個阿米巴就像一節動車車廂，擁有自己的動力，但又不是脫軌的。最后，形成讓每一個員工都像老板一樣思考、決策、行動的氛圍，人人都是經營者，人人享受經營收益。

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