【華典智慧】阿米巴如何調動“80后”“90后”的工作積極性

發布時間：2019年10月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：68583

很多管理者的工作習慣“跑偏”，往往為了考核而去做績效考評，為了管理而管理。其實，績效考評的終極目標是經營人心，是為了調動員工的積極性，讓員工有主人翁精神。不清楚這個目標的話，再多的管理活動都未必能取得預期效果。

現在的年輕人不喜歡上司發號施令，不愿意被動地工作，而是喜歡按照自己的主觀意愿和節奏做事，在目標清晰的前提下，自己能夠做主。越來越多的“80后”和“90后”討厭在上司的壓力之下“干活”，即按照上司的要求去做每一件事，沒有話語權和主導權。

一旦員工處于被逼無奈地“干活”狀態，久而久之，積極性和主動性就會喪失殆盡，工作變成了一種負擔，一種為了生存而不得不做的事情。

在此種情形之下，管理者想要期待員工創造出什么驚喜的業績，大概是一件十分困難的事情了。

阿米巴組織要基于員工各方面需求，制定出科學的激勵機制，激勵的方式有多種。阿米巴進行激勵時，需要把握最佳時機，要有足夠的力度，并且公平準確、獎罰分 明。物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。這樣才真正調動起員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。

阿米巴經營采取的激勵措施主要有：

（1）目標激勵

阿米巴組織通過推行目標責任制，使阿米巴經營指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

（2）示范激勵

在阿米巴組織，通過阿米巴領導人的行為示范、敬業精神來正面影響員工。

（3）尊重激勵

阿米巴領導人要尊重員工的價值取向和獨立人格，達到一種知恩必報的效果。

（4）參與激勵

阿米巴經營是一種“人人成為經營者”的經營模式，阿米巴要建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。

（5）榮譽激勵

阿米巴經營尤為重視榮譽獎勵，主要是對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、在公司內外媒體上的宣傳報導、外出培訓進修、評選星級標兵等。

（6）關心激勵

阿米巴經營哲學的核心思想精髓是“敬天愛人”。阿米巴領導人踐行“敬天愛人”，就要對員工工作和生活的表示關心，如建立員工生日情況表，關心員工的困難或贈送小禮物等。

阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。