【華典智慧】阿米巴經營模式導入難點在哪里？

發布時間：2019年10月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：83583

    很多人對稻盛和夫先生所創立的阿米巴經營有興趣，也有相當數量的企業在學習和探索相類似的經營模式，總有很多企業老板說，阿米巴好是好，但是成功率不高，導入很難，那到底難在哪里？

    第一、人們對阿米巴的認識存在誤區
    主要表現在以下幾方面：
    1.發心不正學習稻盛，一知半解行阿米巴；視阿米巴包治百病，救企業疾立竿見影；
    2.管理思維始終不改，阿米巴做表面文章；不學稻盛經營思想，只實施阿米巴手法；
    3.視阿米巴日本文化，中國企業無法學習；學習稻盛經營思想，拒絕接受傳統文化；
    4.稻盛德魯克二選一，經營管理徹底對立；不知稻盛作為思想，當做知識要素學習；
    5.一知半解匆忙上馬，心理準備其實不足；己所欲而后施于人，自上而下思想填鴨；
    6.不確立為思想篩子，只是作為口號幌子；不知對團隊真影響，自以為萬全都明白。
    第二、阿米巴經營模式落地前思想統一難。
    人們常說世界上有兩件事最難:一是把自己的思想裝進別人的腦袋里;二是把別人的錢裝進自己的口袋里。對企業而言，統一思想難的是讓員工首要考慮企業的利益，讓員工站在老板的立場關心成本費用。因為員工拿的是固定工資，對于成本費用缺乏敏感度，即使開會、喊口號效果也不明顯。不過員工的思維和行為是靠薪酬校正的，企業只需要使員工薪酬掛鉤部門利潤，讓彼此成為“利益共同體”，而這需要“模式”來實現。
    第三，導入方法的問題
    阿米巴的組織劃分、內部定價、構建經營報表，績效評價等，其實是具有很高的技術含量的，必須經過系統的學習，要有合理得法的設計。可怕的是，很多老板十分自以為是，半桶水的職業經理人與核心高管也是固步自封，不愿學習，結果做出來的東西不倫不類，殺敵八百，自損一千。最后，半途而廢，不了了之。
    第四，領導層重視程度的問題
    阿米巴的成效是“成于上，效于下”：能不能成功，老板與高層做主；能不能有成效，要依靠中基層干部全力以赴的行動。很多老板總認為，核算就是財務的事，績效評價就是人力資源的事。其實，老板才是推行阿米巴的核心，老板不重視，阿米巴的種子很難在企業生根發芽。