【華典智慧】簡述阿米巴經營的三個目的如何達成

發布時間：2019年10月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：39463

    很多人對稻盛和夫先生所創立的阿米巴經營有興趣，也有相當數量的企業在學習和探索相類似的經營模式，有了對阿米巴經營的認識基礎，再看企業文化，就會有更深層的理解。阿米巴經營是一套管理系統，它與經營的所有領域密切相關，如組織、流程、供應鏈、會計核算、精益管理、績效管理、以及企業文化。但是，換一個角度講，阿米巴經營模式，也是一個典型的企業文化驅動型的經營模式。

    稻盛和夫先生通過分解阿米巴經營目的，來進一步解釋阿米巴的經營體系。阿米巴經營有三個目的：

    第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;

    客觀衡量員工貢獻：通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價自身努力與貢獻。

    實現數字化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷；

    實現徹底的循環改善：通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會；

    第二個目的是“培養具有經營意識的人才”;

    快速培養人才：能夠真正實現為企業源源地不斷培養出具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才；

    第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。

    培育優秀企業文化：能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇于承擔、爭創高績效的企業文化氛圍。提升員工主動性：展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營；

    有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭；