【華典資訊】阿米巴經營模式：3個故事說明為什么要升級企業經營模式

發布日期：2019年10月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：87492

能夠把中國優秀傳統文化真正落實到現代企業，只有稻盛和夫一人。阿米巴經營模式，值得中國企業借鑒學習。為什么可以說阿米巴經營模式是共享制企業經營模式呢？

1．實現量化分權——通過經營授權、讓人人成為老板、實現人人參與；

2．建立經營會計——通過每日核算、讓利潤一目了然、實現每日改善；

3．傳承中國商道——用500年晉商經營之道、設計共享制企業股權激勵模式。

阿米巴經營模式它符合時代，共享經濟時代，一切都在重構，只有模式重構，企業才能生存與發展的更好，共享時代的主要特征：公司平臺化、部門公司化、員工合伙人化成為趨勢與主流。

符合人性，一是員工都想做老板、二是所有人都不希望被管理。

符合需求，共享制企業經營模式，正好符合當下這個時代的需求。“以禪心商道思想、用共享制企業股權激勵模式落地，讓人人都是經營者、顛覆傳統模式。”

接下來這3個故事能說明為什么要升級企業經營模式。

1、合格率的檢查制度

二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。

軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。

軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。

2、粥的分配制度

七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。

大權獨攬，沒有制約，也就會產生腐敗。大家開始挖空心思去討好他，互相勾結，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。

大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

3、互助與共贏的天堂

有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一個要求，要求上帝領去參觀地獄和天堂，看看究竟有什么區別。

到了地獄，看到一張巨大的餐桌，擺滿豐盛的佳肴。

心想：地獄生活不錯嗎？過一會兒，用餐的時間到了，只見一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，只因手持的湯勺把兒太長，盡管他們爭著搶著往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。上帝說，這就是地獄。

他們走進另一個房間，這里跟地獄一般無二，同樣飄溢著肉湯的香氣，同樣手里拿著的是特別長的湯勺。但是，這里的人個個紅光滿面，精神煥發。原來他們個個手持特長勺把肉湯喂進對方嘴里。

上帝說，這就是天堂。

不同的經營哲學和氛圍，同樣的人，不同的制度，可以產生差距巨大的結果。企業的經營管理體制得到極大的改善和提升，就會直接令企業經營利潤持續得到大幅度增加。

返回