【華典資訊】阿米巴經營核算是幫助基層經營者進行每日經營的工具

發布日期：2019年10月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69713

阿米巴經營核算表，即阿米巴經營會計報表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。

稻盛和夫也曾說過，經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。日本京瓷公司和KDDI都是按照“銷售最大化、經費最小化”這條異常簡單的原則運營整個企業，這是它們持續幾十年保持高利潤的原因所在。

隨著京瓷的發展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統化為“會計七原則”：

1、現金本位經營原則

2、一一對應原則

3、肌肉型經營原則

4、完美主義原則

5、雙重確認原則

6、提高核算原則

7、玻璃般透明的經營原則

阿米巴核算作為一種“通用知識”，使用的其實是一種讓數字自己說話的原理。數字本身就能夠說話，能夠講故事。那么數字到底怎樣說話呢？在日常生活中大家都熟悉這樣一句話，那就是“不怕不識貨，就怕貨比貨”。所謂“識貨”就是需要依靠專業技術能力才能夠做到的認知，然而“比貨”所依靠的則是一種努力度，是人人都可以做到的。

因為企業基層的執行層原來并沒有經營職責、經營任務、經營維度，當然也就沒有經營意識、經營指標、經營核算了。把阿米巴經營核算落在基層，實際上是需要落實到原本不存在的基層經營思維上，這個基層經營任務、經營指標一定是新加的，不可能是大家原本習慣的那些工作指標。這就是阿米巴基層經營指標下落的時候所必須注意的地方。

基層的運營核算為什么必須簡單呢？有兩大原因。

第一，因為不是原本的職責所在，所以員工的天然反應就是抵觸、拒絕、反對。這很正常，因為員工認為是一種增加的額外負擔。

第二，因為這些執行人員原本根本就不懂、也不會干經營這檔子事兒。

因此這就要求阿米巴經營核算表、核算指標都必須簡單。只有簡單，一學就會，甚至不學就會、一看就會，才能夠解決或者減緩上述問題。

另一方面，還必須讓企業基層員工、阿米巴長能夠真正感覺到阿米巴核算表是幫助他們每日精進、每日改進、每日提升工作業績的工具，而不再是老板考核他們的監督工具。只有這樣，只有阿米巴長嘗到使用核算表的甜頭，企業基層才不會拒絕、抵觸或者反對，才能夠主動接受。也就是讓基層員工、讓阿米巴長真正感覺到方方面面確實因為核算表的幫助而得到提升，阿米巴經營核算表確實是一種幫助提升的好工具，確實是一種幫助的工具而不是考核的工具。

阿米巴經營核算表主要包括以下內容：

1、收入。即各阿米巴單元的凈收入。

2.成本。

3.總費用。包括二大部分：阿米巴單元即時發生費用、分攤費用。

4.總人力成本。

5.總工時。

6.單位時間核算值。

阿米巴核算表實際上是幫助阿米巴基層經營者進行每日經營的工具，而不是給企業老板考核阿米巴基層經營者的工具。

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