【華典智慧】阿米巴經營哲學如何產生巨大生產力？

發布時間：2019年10月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86296

    明朝何良臣在《陣記》中說：“惟其心能和，其氣能激，則士不勸而自戰，不守而自固矣。”“得人心者得天下”這句話在企業中同樣適用。不管組織采取什么樣的管理模式，只有先將人心凝聚在同一個正確的方向才有可能成功。企業在正向的經營哲學下，依據于阿米巴經營哲學來經營人心。

    阿米巴經營哲學，亦稱“稻盛哲學”、“京瓷哲學”，是根據創始人稻盛和夫在克服重重困難的過程中所形成的關于工作和人生的指南，是其人生、商業判斷的基準，是使京瓷能夠發展至今的經營哲學。

    阿米巴經營哲學以“作為人，何謂正確？”作為判斷標準，指出了按照人類應有的原始倫理觀、道德觀及社會規范，開展無愧于任何人的、正大光明的經營與業務活動的重要性，是阿米巴經營的基礎。阿米巴經營哲學的核心是“敬天愛人”，倡導在敬天愛人的思想下經營企業。

    其實，員工在職場中所遇到的種種問題都是經營哲學的問題，工作方式、態度的選擇源于經營哲學在價值觀、理念層面的導向，錯誤的、負向的經營哲學自然會導致理念與行為、機制與文化的沖突，會體現員工工作缺乏靈魂，缺乏凝聚力。只有自己真正想去做的時候，員工產生的力量才是無窮的。

    1、哲學賦予經營以規范
    所謂哲學首先是經營公司的規范、規則。無論如何，公司都要有全體員工共同遵守的規范或規則，這些作為哲學，必須在公司內明確樹立。
    但事實上，規范、規則含糊不清的公司比比皆是。公司丑聞不斷發生，一些大公司甚至為此而遭無情淘汰。稍稍回顧一下過去，在日本，因食品作假的雪印乳業公司、因做假賬粉飾財務數據的鐘紡公司，這類歷史上的名門大公司都消失了。在中國，大型乳制品公司三鹿集團因三聚氰氨事件而破產。以上的例子，起因都是公司忽視了經營企業必須遵守的規范規則，沒有明確確立自己的哲學。
    在多數公司里，沒有經營者會向員工們提出“作為人，何謂正確？”這個問題。而稻盛和夫思考的“哲學”卻正是針對這個問題的解答，例如“要正直，不能撒謊”等等。有人會說，“這么起碼的東西還要在公司里講嗎？”但恰恰是因為不遵守這些做人原則，才產生了各種各樣的公司丑聞。
    2、哲學賦予經營以目標
    哲學表明要將這個公司辦成一個什么樣的公司。同時哲學還表明，為了實現自己理想的公司，需要什么樣的思維方式。因此，這種哲學在公司經營中必不可缺。
    京瓷集團剛誕生時，稻盛和夫在日本京都西側的中京區西京原町地區借了一間小木屋，在員工面前，他反復強調：“要把京瓷辦成西京原町第一的公司，成為西京原町第一后就要瞄準中京區第一，中京區第一后，接著是京都第一，實現了京都第一，就要實現日本第一，日本第一后，當然就要實現世界第一。”
    說實話，當時西京原町已有了非常有名的公司，京都機械工具公司。要超過它實在太難了。 說到中京區第一，我們就會想到島津制作所，當時它就已經是日本第一的理化設備公司。要想超過它簡直是白日做夢，更何況日本第一。
    即便如此，稻盛和夫依然不斷向員工們訴說這些目標。并告訴員工，為了成為世界第一，員工應如何思考，如何行動。在京瓷公司哲學中，“樹立高目標”、“持續付出不亞于任何人的努力”、“把自己逼入絕境”、“極度認真地生活” 這類反映嚴肅人生態度的句子隨處可見。正是這樣的哲學才讓京瓷達到今天的高度。
    不同的公司目標需要不同的哲學。就像爬山，如果爬附近的小山，當然不需要任何訓練，輕裝去爬就行。而如果想征服世界最高峰珠穆朗瑪峰，就需要卓越的攀登技術和豐富經驗，還需要長期露營必備的食品和裝備。
    3、哲學賦予公司以優秀品格
    就像人具備人格一樣，公司有公司的品格。公司經營需要優秀的哲學，就是因為這種哲學可以賦予公司優秀的品格。因為公司如果想有優秀品格，員工就要弄明白“作為人應有的生活態度”，而哲學就是以“作為人，何謂正確？”為標準，得出“正確的為人之道”。于是，它在公司的“全球經營”中也能有效發揮作用。

    經營哲學的貫徹既要熟知，更要力行。企業家聯系自己實際經歷，體悟到的才自己的；并不斷總結而后形成自己的哲學思想，貫徹到企業經營的實踐中去，形成自己的經營管理體系。同時，讓員工發自內心認同經營哲學，按照正確的經營哲學去實踐，就能夠從《經營會計報表》上看到企業經營在往高收益轉變，員工才會發自內心認可，發自內心愿意改變，并努力成為一個“經營者”。管理者與員工齊心協力，構建適合企業自身的經營哲學，形成“哲學共有”。經營哲學是指導企業經營的根基，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學來指導實際工作，只有在目標一致的前提下，全體員工的合力才能產生最大效益，才能真正產生巨大生產力。