【華典智慧】阿米巴經營如何提高核算效益？

發布時間:2019年10月25日 信息來源:華典智慧 瀏覽:87937

    對于企業而言,提高自身的核算效益是重大使命。為提高核算效益,在京瓷創業后不久,稻盛和夫就采用了叫作“阿米巴經營”的小組織獨立核算制度。那是因為隨著企業的快速發展,把逐漸肥大化的組織劃小,這樣就能夠以各小組織為主體開展事業。

    提高核算效益的方式，主要表現為阿米巴經營的“單位時間效益核算制”。“阿米巴的經營計劃、業績管理、阿米巴核算等。”由阿米巴實現全員參與的透明經營，獨立核算。需要注意的是，阿米巴經營是把市場規則運用于企業內部，但絕不僅僅是倡導阿米巴之間的激烈競爭，而是通過阿米巴的獨立核算能夠明確反映出其對公司整體做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮。

    1.單位時間核算制

    為了產生更多的價值，就需要用盡可能少的費用創造出盡可能多的經濟價值，也就是“費用最小化，銷售最大化”。單位時間效益核算制度是對提高效益起重要作用的管理會計體系。為簡單的核算表達附加價值，就以每小時為單位計算附加價值，稱之為“單位時間”，把它作為提高生產效率的指標。

    單位時間效益核算制度采用單純樣式，將物品和金錢的流動用“一一對應”的數字如實列舉并歸納合計，就是將自己的工作結果如實的用數字歸納匯總。阿米巴必須事先明確自己的目標，并制定計劃。為達到目標，單位時間效益核算可以時時刻刻把握現狀，從而及時的采取措施.

在阿米巴經營中，基本上各阿米巴可以直接管理，自行負責的費用都反映到了阿米巴的核算上，在管理的過程中控制費用。比如車間對大型機械定期保養維護，保障產能最大化，減少大型維修，節約維修經費，減少耗用開支，縮小費用。阿米巴經營中對費用負擔處理要非常嚴謹，杜絕“糊涂賬、籠統賬”和把多種費用合并計算，明確費用負擔或分擔部門。為實現“附加價值”最大化，阿米巴需要不斷創新挑戰，銷售部門盡可能獲取更多訂單，生產部門按照訂單生產時，控制費用，把費用壓縮到最小，為此制定計劃并實現計劃，達到結果目標。

    2.售價還原成本法

    在使用“標準成本核算法”來計算我們的庫存中的半成品、成品等，往往不能反映經營的實態。因為標準成本是由之前設定的材料消耗，確立的采購預算價格，結合之前確立的生產工藝和預測的人工效率和成本等，包括分攤之前經營所產生的經費等而確立。但事實上，外部材料價格是波動的，內部經營通過持續改善，以實際獲得的成本也在變化，這樣首先以“標準成本核算法”所獲得的半成品，成品作為成本測算資產與實際的價值會有很大的不同。

    同時，產品銷售的市場價格也是在波動的，如三個月之前按照標準成本確立的資產為200元，當時的銷售價格是250元，但今天市場價格只接受180元，以此分析，我們的資產不但沒有創造盈利，而是實際虧損20元，就說明我們經營的實態，資產的市場價值在縮水，我們的報表數字就不真實。

在昨天分享的，按照“售價還原成本法”中，任何時候，半成品和成品的價值，都是按照市場售價乘以成本率（結合之前實際成本占售價的比例）而得出庫存的價值，這樣讓經營的數字與市場價值結合，時時保持真實性。

    售價還原發是事先算出一個適合于該產品的成本率，然后乘上該產品的售價作為成本，是依據產品的市場售價和制造成本之間的關系而制定的。能如實反映經營的實態，能夠敏感反映市場變動，使經營者正確評估庫存價值

    結合中國國內審計中，我們還有一種方式就是提取壞賬的方式，結合累積經營實際（每一家企業都有不同）的分析，可以把庫存按照賬齡提取壞賬（提取壞賬的方式需要一貫性），如庫存三個月提取10%作為壞賬準備，6個月提取50%作為壞賬準備，一年12個月就把賬面作為“零”處理。這也是確保庫存半成本和成品的價值盡可能沒有水分的方式，并且稅務部門是可以接受的。

    同樣，就庫存原材料也可以按照一個確定的壞賬處理方式，每月做賬務價值調整，包括我們應收款也同樣可以為壞賬做準備，有一個結合逾期賬齡的壞賬提取辦法，這些都是讓經營回歸實態，讓資產回歸真實的經營思維和方式。

    為了追求員工物質與精神兩方面的幸福，提高核算，增加手頭現金、強化財務體質的前提。提高核算不僅能夠增加公司內部留存、提高自有資本比率，而且還能針對未來的新投資成為可能。另外，提高核算、提升業績后，還能夠拉升股價，實現高分紅過來匯報股東。所以提高核算是使公司繁榮昌盛的必要條件。為此必須加以實踐的經營原理原則其實非常簡單，只有貫徹“銷售最大化和經費最小化” ，才能實現企業可持續發展。