【華典資訊】阿米巴經營運用經營會計體系的作用

發布日期：2019年10月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69984

真正優秀的企業是能夠有效解決“銷售額最大化與費用最小化”這一看似矛盾的管理命題的，這一艱巨而光榮的使命可以交給一套完整的經營管理核算體系來達成。

經營管理核算首先是一個組織概念，阿米巴經營非常強調組織管理，為了實現阿米巴經營，需要構建相應的阿米巴組織。在此過程中，應堅持如下原則。

1、獨立核算主體盡可能包括完整的業務鏈條

2、經營管理系統簡潔高效

3、設立多維動態阿米巴組織

阿米巴經營通過劃小單元，培養員工的經營者思維的重要性；充分發揮員工的主觀能動性，讓員工全員參與經營，常抱有“利他”之心，最大限度激發出企業的活力；同時通過經營會計，通俗易懂的顯示出企業的經營現狀，幫助企業能力的提升。

阿米巴經營運用經營會計體系的作用十分廣泛，具體如下：

1、系統化實施企業“自我診斷”:應對現有市場戰略的展開，按照合理化和高效化的目的對現有的經營組織體制進行調整，達成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機構設置臃腫”。

2、引進“經營會計制度”：經營管理者們根據各自的立場，通過會計數據及時地把握經營活動的實際狀態，自主地進行經營決策的制度。經營會計體系是全員統一思維方式和經營語言的工具。

3、獨立核算制度：阿米巴經營會計通過一張報表貫穿事前計劃、事中控制、事后分析，并對其目標的達成度進行評價的制度。明確責、權、利、人才能力，為員工創造實現自我、貢獻企業的活動舞臺。

4、實現“量化分權”，釋放人才潛能：企業經營者將經營權的一部分，制度性地委讓給部下，規避授權風險的同時實現“培養人才”。同時，令經營者從繁雜的事務性工作中解脫出來。從而真正實現授權和分責，充分發揮員工個性和能力，以實現自我。

5、統計和監查制度：是統一數據歸集的提供責任、歸集的程序和方法。確保了數據的真實、確切、時效及責任性。

6、量化策定經營計劃：根據企業所處的行業、業態、規模及發展階段的不同，進行年度經營計劃的策定及指導，以中期經營計劃為前提，通過量化的計劃和方法，策定本部門的年度利益計劃、經營計劃并實施。

7、組織業績管理導入及運用指導：以年度?月度計劃為基礎，對業績進行量化管理，通過開展經營差異分析和考察，制定實施正確的經營對策，實現T/S-IPDCA經營改善循環，確保實現年度經營計劃和利潤目標。

8、實現“公平、公正、公開”的經營，打造充滿活力的“高收益組織”：通過業績評價制度、績效考核的導入及其運用的指導。客觀評價組織及個人能力、實現人才培育及人才運用規劃，兌現利益。

經營會計根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質；幫我們知道企業的問題在哪里，清晰地通過數據還原經營現場，知道企業的問題在哪里，客觀評價組織的貢獻；在開展阿米巴經營的過程中，重要的是必須準確地掌握各個阿米巴所發生的銷售額、費用、時間等真實數據；通過通俗易懂的報表，而不是充滿財務術語的報表，讓每一位員工實際感受到自己現在的工作與業績數據之間的關系，進而循環改善，共同持續提升。

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