【華典資訊】為什么說中國企業需要阿米巴經營模式

發布日期：2019年10月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：97462

中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛對的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。中國企業家遇到的困惑能列出幾百條，歸納一下，代表性的有以下幾個方面：

1、企業內管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人；

2、獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成；

3、企業成本很高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見、麻木不仁；

4、報表很多，核算的工具也很多，可企業的賬總是算不清楚，考核也難以落地；

5、員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力；

6、缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業發展的瓶頸；

7、部門之間溝通難度大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調；

8、老板授權的兩難：一抓就死、一放就亂。

能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，中國企業比其他國家的企業更需要阿米巴經營模式。這主要體現在三個方面。

首先，中國的員工失落感較強，需要企業為他們注入一種精神動力，驅使他們不斷挖掘自身的潛力。

其次，中國企業目前所處的戰略發展態勢，需要一種先進的思維來進行指導。

最后，阿米巴經營模式能夠讓國內市場的競爭秩序呈現新的態勢，即企業之間的競爭轉變為企業內部的競爭和企業間的合作，從而促進行業的資源整合和標準化，對惡性競爭有一定的抑制作用。

除了上述三點原因之外，中國目前所處的時代背景也需要阿米巴經營，因為當今時代需要的是新的業態模式和新的用戶類別，這些都需要構建新的產業經濟作為滿足需求的基本條件。而阿米巴經營正是促進這幾個升級過程的催化劑，代表著時代發展的趨勢，它可以發揮三大作用。

第一，企業權力的調整。

稻盛和夫說過,企業應該為員工謀求幸福,企業的發展應該與員工的利益相掛鉤。但是在企業里我們沒有感覺到幸福,也看不到未來發展,這是不對的, 一定是有什么擋住了我們的幸福,阻礙了我們的發展。

阿米巴經營是一個責任系統,采取獨立核算,權力下放,培養我們做企業主人公的意識,讓我們自己去經營。同時,采取透明經營手段,使我們可以清晰明了地了解企業的運營狀態,指導我們的發展方向。

第二，企業組織形態的變革。

互聯網要求的是高效率，而龐大的組織機構不利于信息的傳導，在應對市場的反饋速度上也顯得遲鈍。阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是正在推進的一次經營管理模式變革和運行機制變革，通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。

第三，觀念更新。

互聯網思維要求傳統企業突破舊有觀念的束縛，將經營的重點回歸到被人們忽視的本源上——人。經營企業就是經營人才,經營人才就是經營人心,培養具有經營意識和經營才能的人才是企業成功的基石。

事實上，阿米巴在中國企業的實踐過程,是一個學習、發展、創新的過程。管理就是實踐,任何一種經營理念或方式方法只有緊密的結合了實際、適應了企業發展的需求，所謂落地了、接地氣，才能具有與時俱進的生命力。

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