【華典資訊】阿米巴經營：企業需要對戰略做梳理和調整

發布日期：2019年10月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：67952

阿米巴經營系統本質上是一套戰術系統，稻盛先生曾說，他更注重的是企業年度經營計劃的實施，而不是企業發展戰略。與其他國家企業相比，日本企業確實更擅長運營方面的管理工作，比如阿米巴經營模式、精益生產模式等都起源于日本企業。

阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略計劃，在制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。

1、阿米巴經營的推行實施總目標

一些企業并不看重戰略，認為這是“虛而不實”的，戰略不能帶來利潤，只能束縛自己，即便制定出來也很快會被推翻。還有一些企業也算重視戰略，但把戰略定位得過于虛化，沒有明確的目標而只有一個美好的愿景。

對于經營目標的管理，相信大家都不陌生，絕大多數企業年年制定，層層分解、月月考量，如此反復；但有時又是陌生的，市場多變、達成率低、抱怨聲高，形同雞肋。

常言道：凡事預則立，不預則廢。目標管理的有效性，是衡量企業經營管理水平的重要標準，而國內企業過多的重視結果，忽視過程管理的重要意義，往往是目標管理機制失效的主要原因。

阿米巴經營，主要實現全方位降低成本，并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，提高“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。

2、阿米巴經營的三年滾動目標

第一年，企業嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易價格體系、設計阿米巴經營會計報表等，展開阿米巴經營模式的推行工作。

第二年，企業完善和深化阿米巴經營的管理工作，并達到示范點要求。

第三年，企業基本形成阿米巴經營哲學體系和運行機制。

阿米巴經營讓員工的人生哲學和企業的經營哲學緊密聯系在一起，讓每個人都是經營者這個先進理念得以實現，當企業的戰略目標和員工的個人追求達到一致時，就能讓全員團結在一處，站在相同的高度去思考問題。

3、制定阿米巴經營的實施計劃

阿米巴經營的推行實施目的確立后，需要制定三年實施計劃和當年的具體實施計劃。要求明確具體的工作任務和明確的時間節點，內容要涵蓋從阿米巴經營的啟動到正式運行全過程。

阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它整個的經營目標、經營方向、經營體系是明確的，這類似于物理學中的布朗運動，布朗運動就是按照一個方向去運動，不是雜亂無章的。也就是說，一定要明確對阿米巴組織的目標和要求，然后激發潛能。