【華典智慧】阿米巴經營落地的三大基本環節

發布時間：2019年10月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽:13975

    2012年，阿米巴經營開始在中國推行，盡管對阿米巴經營也有一定的認識，當時感覺阿米巴經營可能就是一種獨立核算的管理模式，并沒有特別新鮮的地方。但是當我到日本京瓷后，我發現京瓷的阿米巴做得非常成功，然后去了KDDI，KDDI的阿米巴也做得非常成功，兩個世界500強相同的管理模式讓我覺得這模式一定有道理。阿米巴！！！阿米巴的本質是什么？中國企業在現有的環境下能不能實施阿米巴？不同企業性質適不適合實施阿米巴？基于這樣的問題，開始了探索之旅。

    何為阿米巴經營模式？

    “阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

    阿米巴經營企業落地的基本環節：

    一、道——阿米巴經營哲學梳理企業文化

    建立統一的企業價值觀，是企業良好運行的基準。有一著名企業家曾經問過稻盛先生一個問題：為什么京瓷每每寒冬來了，都像竹子一樣長一個結，更高一節，不但從未虧損，而且發展更好？京瓷成功的秘訣到底是什么呢？

    稻盛先生回答說：有人說我們京瓷有技術，有人說我們有資金，有人說我們趕上一個好時代，在經濟大潮中誕生了，其實都不對。京瓷之所以五十年不虧損，是因為我們有正確的經營哲學，這種哲學為全體員工所共有。

    阿米巴經營哲學體系首先需要企業改變一個傳統的觀念，即員工到底是企業的成本還是企業的資本，我們這個體系的設計需要將員工作為企業的資本甚至根本來看待。現實中剩余價值需要人來創造，只有企業真正將員工當人看了，能夠提供設計出公正、公開、透明的晉升、獎勵平臺，員工在阿米巴模式下的組織自發的能動性才能發揮到極致！員工才能由原來的要做做變為我要做！

    可見，建立統一的經營哲學、企業價值觀，是企業發展的基礎，只有基礎足夠牢固，企業才可能基業長青。

    二、法——阿米巴組織架構調整結合PDCA循環改善

    在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。各個阿米巴單元可在符合企業的整體目標的前提下進行無限的循環改善，上一循環是下一循環的母體和依據，下一循環是上一循環的分解和保證。一個PDCA循環運轉結束，意味著經過一次循環，解決了一批問題，經營水平有了新的提高。然后再制定下一個循環，再進行總結，提出新目標，進行下一次PDCA循環。各個阿米巴單元的循環改善又帶動了整個企業大的循環改善，最終使得企業經營水平不斷提高。

    三、術——構建阿米巴核算體系

    阿米巴經營模式是將外部鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟，也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，阿米巴經營模式按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立的利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，阿米巴經營模式讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老板關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，員工由“為老板干”變成“為自己干”的轉變，各級管理者由“管理者”向“經營者”的轉變，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式。