【華典資訊】阿米巴經營核算體系的構建過程中的三個關鍵點

發布日期：2019年10月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：56971

阿米巴經營是基于一種“大家族主義”氛圍的組織，是全員參與的過程；同時，核算體系的構建過程也要求阿米巴負責人積極參與、理清和認知部門收入、費用，學習提高的過程。

稻盛和夫先生也曾說過，經營無非就是解決如何增加銷售額和如何減少費用的問題，一點都不難，即“銷售最大化、經費最小化”的原則可被運用到所有企業。然后阿米巴經營又要求“親兄弟，明算賬”，在日常經營過程中，核算表就成為正確駕駛飛機的儀表盤。

在阿米巴經營核算體系的構建過程中要注意以下三個關鍵點：

一、阿米巴核算的目標是“銷售額最大化、費用最小化”

稻盛和夫采用的單位時間核算表，也是為了配合經營會計而存在的，它讓阿米巴更了解自己的經營現狀，從而制訂出正確的生產計劃、銷售計劃去提高經營業績。當今社會，市場瞬息萬變，競爭對手也會隨時調整競爭策略，所以占據時間上的主動權尤為重要。而這些數據的收集和整理就是為了讓企業的發展快人一步，強化市場競爭力。

單位時間核算表關注的重點在定價上，這樣才能制定出讓客戶滿意的價格，在保證經營成本不提高的情況下增加銷售額，讓每個阿米巴和組織成員都不遺余力地思考如何壓縮成本，促進整個阿米巴體系的優化。這就是“銷售最大化，經費最小化”的具體體現。

“銷售額最大化、費用最小化”不僅僅是一種目標，也是一種思維方式。企業經營管理過程中，正是通過堅持這樣的管理思想，從兩個視角去持續創造利潤。

二、要建立縱向一體化的阿米巴核算體系

所謂的一體化，是指自上而下從總經理到基層員工的指標分解體系，以及自下而上的經營管理信息層層匯總體系。

首先是指標的系統性。

其次是指標的細化。

第三是指標的時效性。

第四是經營管理核算體系的指標應通俗易懂。

第五是經營管理核算體系與業務系統密切結合。

三、阿米巴核算體系應引入時間維度

稻盛和夫說過，掌握時間的精確管理方式是企業得以長遠發展的基礎。對企業而言，精細不如精確，細致的管理環節雖然很重要，但如果沒有抓到問題的關鍵往往也是無效的。而且精細并不是一個可以量化的概念，決策層可以用精細作為戰略要求，但是執行層怎么去理解精細是做到何種程度呢？

事實上，時間管理要以精確化管理作為原則，做到每一分鐘都能被掌控，這樣才能讓企業的管理效率獲得最大限度的提高。

阿米巴經營的標尺是計算單位時間的附加值，從而判斷每個組織及成員的業績和效率。以制造部門為例，時間核算表中總時間包含了所有阿米巴成員一個月的正常工作時間、加班時間以及組織內公共時間和間接公共時間。需要注意的是，當阿米巴之間存在互相協助的關系時，由此產生的時間、業績和經費也要平攤，比如加班時間等，每個部門的時間總和要按照比例分配給每個阿米巴；同樣，每個工廠間接的時間總和也要按照比例進行分攤，但是需要有一個前提：合作前累計業績所消耗的時間也要計算到每個組織成員身上，這樣才能精確計算出時間總和。

雖然阿米巴經營看重時間管理，但并非為了減少加班時間而節約成本，這是一種管理的誤區。阿米巴重視時間的根本目的，在于用時間去督促阿米巴提高工作效率，形成一種緊張的工作氛圍，這樣才能從整個生產流程上節約成本，讓每個員工都能從意識深處理解單位時間核算的意義所在。