【華典智慧】阿米巴經營充分授權要做到那幾點？

發布時間：2019年10月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：972974

    每個人都有自己擅長的領域，也有不熟悉的方面，在授權的時候若能夠人盡其才，大膽啟用精通某一行業或崗位的熱，并授予其充分的權力，使其具有獨立做主的自由，能自己做出決定，能激發他們工作的使命感，這就是實現應潮流發展取得成功的必要條件。

    授予權力之后，管理者要充分信任員工，放手讓他們咋職權范圍內獨立處理問題，是他們有職有權，創造性的做好工作。

    阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。

    如何做到充分授權呢？華典智慧顧問給大家幾點建議：

一、    1.貫徹信任的原則，信任寬容。

    推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。

    “疑人不用，用人不疑。”領導者一旦授權就要充分信任被授權者，不要隨便干涉，不要指手畫腳，在下屬權限范圍內的工作，應放手讓他們大膽去處理，以發揮他們的積極性。那種“放碗不放筷”式的非充分授權，那種授權之后又隨便干涉的授權，都是不信任的表現。

二、    2.按照能力授權。

    授權必須以事業的需要和授權對象能力的大小、水平的高低為依據。決不可不顧工作需要“因神設廟”，把授權當成對下屬的一種獎勵，搞任人唯親；決不可超越下屬能力和水平所能承擔的限度。防止大材小用、小材大用，有才不用、無才亂用。因此，授權之前，領導者必須對下屬的能力和水平進行認真的考核。領導者在知人之后，就要以德才兼備的標準，量才任職，視能授權，以充分發揮其潛能。

三、    3.責權對等

    公司總部需要充分地給予阿米巴與其職責相匹配的授權，這些權利包括在公司總的戰略框架下制定經營目標和經營計劃、對已分配到阿米巴組織里的資源進行自由支配權、內部員工的任免權和薪酬制訂權、對阿米巴業務的經營決策、新產品開發及推廣等具體經營管理權。

    因此，企業在導入阿米巴經營模式時，老板要適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。