【華典智慧】阿米巴經營模式下如何培養員工主人翁意識？

發布時間：2019年10月30日 信息來源：華典智慧瀏覽：294705

    隨著現代企業管理理論的快速發展和管理實踐的不斷進步，企業的人力資源管理越來越傾向于以“人”為導向，這就要求企業培養和激發員工的主人翁意識。
    稻盛和夫先生指出，無論多么合理的經營管理體系，如果運用這一體系的領導或成員缺乏干勁，是無法實現目標的。阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。我們已經形成這樣的共識，經營企業就是經營人心。正所謂，人心齊，泰山移。只要每一位員工都成為經營主角，積極主動、發自內心地提高經營狀況，企業發展就具備了最廣泛的群眾基礎。

    讓員工更有主人翁意識，是企業全體員工集體奮斗的思想基礎，可以充分調動員工積極性，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，以不斷適應市場經濟需要。
    阿米巴經營模式下如何培養員工主人翁意識呢?
    首先、共享經營理念，提倡全員參與
    要讓全體員工超越勞資的立場團結一致，首先少不了一套全體員工都能認同的經營目的與經營理念。企業要根據公司的基本情況確定經營理理念，公司的經營理念必須為全體員工認同的，如：我們把公司的經營理念定為"追求全體員工物質與心靈方面的幸福"，這樣全體員工以此為目標而奮斗，孕育出超越勞資對立、團結一致的企業文化。此外，由于已經確立這套經營理念，身為經營者，應該把下定決心的事告訴所有員工，把公實際經營的情況告訴大家。這樣全體員工都能擁有經營者的思維、在與經營者相同的意識水準下為公司工作。為此，要盡可能向他們披露關于公司實際狀況的資訊，就能和員工一起彼此共同分享煩惱和成果。
    其次，合理運用阿米巴對立核算機制
    有人說：“企業可能缺少的不是人才，而是出人才的機制。”那么應該采取什么樣的人才機制？怎樣才能激發員工的積極性和創造性，讓員工像老板一樣地開展工作呢？
    阿米巴組織為了采取獨立核算制，必須要能夠計算收支，為此必須準確地掌握阿米巴的收入和支出情況。數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營而言十分重要。
    阿米巴組織能夠成為獨立核算單位，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。因為采取獨立核算制，就必須要能夠計算收支，準確地掌握阿米巴組織的收入和支出情況。
    第三，確立“以人為本”的阿米巴激勵機制
    為了提升阿米巴組織的競爭力，阿米巴組織要轉變激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使 員工的全面發展，阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略，讓員工在公平公正的環境下展示自己的 才能，激發員工的競爭意識，充分發揮員工的潛能。阿米巴在建立了激勵機制之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行 長期堅持。