【華典智慧】從三個角度解讀阿米巴經營模式

發布時間：2019年10月30日 信息來源：華典智慧瀏覽:83692

    “阿米巴經營模式”是稻盛和夫最享有盛名的經營理念之一，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個組織都有自己獨立的“人格”，這種模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。

    對阿米巴組織經營可從以下三方面解讀：

    1.阿米巴經營的基礎——人性

    稻盛和夫說過：“世界上什么最不牢靠？人心之間的關系最不牢靠。但是要經營的好，沒有什么比人心之間的關系更牢靠的了”，其實，經營企業，就是經營人性，把握好人性的特點，那么你的經營才能深入人心，受人愛戴。

    給大家講個故事，兩個老板：一個精明人和一個聰明人。
        精明人竭澤而漁，企業掙了100萬，80%歸老板，下屬備受打擊，結果次年只能掙80萬。
        聰明人放水養魚，企業掙了100萬，80%分給下屬，結果次年大家一起努力掙了1000萬，即使老板還拿20%，卻也有200萬！這叫多贏！老板的錢越分越多！

    經營企業就是經營人性。而人性又是辯證的：一件好事可以變成壞事，一件壞事也可以變成一件好事。就像那位記者一樣，你的服務做壞了，她就可以讓你臭名遠播，如果你做好了，她就讓你名揚四海。

所以稻盛和夫對人性的總結是有道理的，如果經營企業只是為了經營企業，沒有任何的人性的基礎，那么客戶的流失是無形的，那也讓經營滑向危險地帶。

    2.   阿米巴經營的架構系統——去中心化

    阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。

傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

阿米巴組織架構需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

    3.   阿米巴經營的難點——角色轉變

    在管理上，阿米巴組織模式是一種根本性的轉變——不但要求組織、指令關系發生轉變，就連各自的角色、定位和思維都要轉變。對人來說，挑戰固有思維，而且還是在前景不明的情況下，往往是困難的。實現阿米巴經營，于上層經營者而言，要比原來有更大的心胸和魄力，敢于打破原有的體系和局面，肯“放權”、肯“共享”；于下層執行者而言，要比原來有更大的勇氣和擔當，承擔起公司的經營工作。彼此缺一不可且必須同步。