【華典智慧】阿米巴的基本原理和重要原則

發布時間：2019年10月31日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8369 

稻盛和夫說：“我在考慮所謂戰略戰術問題之前，首先要考慮經營的原理和原則。”阿米巴經營在每個企業的表現形式各不相同，但其背后的原理是一樣的，只要我們掌握了原理，阿米巴經營在中國企業并非不能實現。

阿米巴經營主要分為：重要原則和基本原理

一、重要原則

1、作為人何為正確

在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確?正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛先生時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。

企業經營中，往往會有不體面的事件或者丑聞發生。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時沖動而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業需要有規范，這就是哲學。在企業內確立這樣的規范，成為人們的共識，就能防患于未然。

2、銷售額最大化，經費最小化

稻盛和夫把“銷售最大化，經費最小化”當做經營的大原則，努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經費支出。這樣可以無限地提高銷售額，也可以把經費支出降低到最小限度，從而無限地增加利潤。

另外，在提高銷售額方面，并不是簡單地提價，關鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。在降低經費支出方面，不能因感到“這已經是極限了”而放棄努力，要相信人類的無限可能性，付出不懈的努力。如果能夠做到這一點，利潤就有可能無限地增長。

3、人人成為經營者

阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。通過盡可能地公開企業信息，營造全體員工主動積極參與經營的氛圍，體現“人人成為經營者”這一經營原則，最終使全體員工共同參與經營成為可能。

二、基本原理

1、阿米巴經營哲學

阿米巴經營哲學，亦稱“稻盛哲學”、“京瓷哲學”，是根據創始人稻盛和夫的實際體驗和經驗而總結出來的人生哲學，是其人生、商業判斷的基準。阿米巴經營哲學以“作為人何為正確”作為判斷標準，指出了按照人類應有的原始倫理觀、道德觀及社會規范，開展無愧于任何人的、正大光明的經營與業務活動的重要性，是阿米巴經營的基礎。

阿米巴經營哲學的核心是“敬天愛人”，倡導在敬天愛人的思想下經營企業。學習阿米巴經營哲學，最終要結合企業和企業家的實際形成自己的經營哲學，這樣企業家自己才能身體力行，經營哲學也才能夠真正在企業產生強大的生產力。

2、阿米巴經營組織

設置正確的企業組織結構是正確劃分阿米巴組織的起點。相對金字塔式等級制的傳統企業組織架構，阿米巴的組織架構是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，可以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求。

3、阿米巴經營會計

阿米巴經營會計主要表現形式是“單位時間的會計核算體系”，阿米巴經營會計報表由每個阿米巴領導親自制作計算，每個阿米巴成員均能夠看懂和應用。數據可以使得簡短的對話變得更加具體，各級領導人和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體地溝通，及時采取相應措施。阿米巴經營報表的制作和運用的過程，也就是企業建立和運行阿米巴經營體系的過程。

唯有懂得了經營的原理·原則，才能擺脫教條主義，進而創造中國的阿米巴經營。如果在經營企業的時候，不能從原理和原則出發，僅僅從表面的數字和具體方法的層面去指導員工，不僅會禁錮員工的創造力，限制員工的進步，也不可能實現阿米巴經營的落地。

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