【華典資訊】阿米巴經營所實施的是一種企業內部定價制

發布日期：2019年10月31日   信息來源：華典智慧   瀏覽：17256

企業內部價格體系是指對企業某個加工環節或成本對象以數量化的貨幣所制定的參照標準。它能夠約束、支持企業承接合同時的對外報價，控制采購成本和成本預算，對掌握工時費用發生情況，挖潛降耗等有重要作用。

內部價格體系是內控制度的綜合運用，能有效促進企業廣挖潛力，抵御市場競爭的沖擊和防范經營風險。在其實施過程中應及時反饋，并進行分析與修正。內部價格管理是企業的一項基礎工作，也是預算管理的重要組成部分，其實施需要企業各部門的積極配合和及時反饋。

阿米巴經營所實施的是一種企業內部定價制，運行的是一種企業內部市場機制，因此企業內部的各個阿米巴經營體之間所存在的相互關系其實是通過價格關系來銜接的，是一種買賣關系，是相互平等的，甚至在相互關系之后更傾向于一種交易關系后者的買方市場地位，也就是說買賣雙方在關系上面是后端權力、買方權力更大一些。這與市場價格向企業內部倒推的邏輯鏈條有關，動力來源于外部市場。

企業在實施阿米巴經營過程時，內部交易定價會存在哪些陷阱呢？

1、為市場化而設計阿米巴組織

組織構建是最重要、最困難的第一道坎，看一下阿米巴組織架構圖，對企業能實現什么、會遇到什么問題、能否可持續作出基本的判定。

劃分阿米巴組織時，遵循是稻盛和夫的劃分邏輯，即所謂的“三原則”：

①能夠獨立核算；

②能夠獨立完成業務；

③能夠貫徹公司整體目標和方針。

如果簡單按照上述邏輯，有意無意地、自覺不自覺地為自己的企業埋設了組織“地雷”。

2、市場機制等同于價格機制

如果我們將視野轉型公開的外部市場，交易主體之間的交易與合作形態絕不限于簡單的買賣價格一種形式。而國內搞阿米巴的企業在構筑市場機制時，清一色地將市場機制（或交易機制）等同交易價格機制，一頭扎進阿米巴交易定價的“漩渦”。

交易的本質是什么？很簡單，交易主體實現各自利益的最大化而達成的合作。

企業在內部定價時，不應照抄照搬，應該從企業的實際出發，完善和規范內部管理制度，促使阿米巴組織改善經營管理水平，努力創造高收益，實現公司利潤最大化。

內部定價，對導入阿米巴經營的企業來說，具有重要的作用。其作用體現在：

1、合理界定各阿米巴的經濟責任

內部定價作為一種計量手段,可以確定轉移產品或勞務的價值量。這些價值量既標志著提供產品或有償服務的阿米巴組織經濟責任的完成,同時也標志著接受產品或有償服務的阿米巴組織應負經濟責任的開始。

2、有效測定各阿米巴組織的資金流量

各阿米巴組織在生產經營過程中需要占用一定數量的資金。企業集團可以根據內部定價確定一定時期內各阿米巴組織的資金流入量和資金流出量,并可在此基礎上根據企業集團資金周轉的需求,合理制定各阿米巴組織的資金占用量。

3、科學考核各阿米巴組織的經營業績

提供產品或有償服務的阿米巴組織可以根據提供產品或有償服務的數量及內部轉移價格計算本身的“收入”,并可根據各生產耗費的數量及內部轉移價格計算本身的“支出”。

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