【華典智慧】阿米巴獨立核算增加員工經營意識

發布時間:2019年11月01日 信息來源:華典智慧  瀏覽:3694

    企業成本過高，為什么管理者麻木不仁？面對質量、服務、交期、安全，為什么員工熟視無睹？文化落實，為什么到中高層時頻頻打折？企業有財務，為什么總是核算不清，無法進行及時有效的分析與改進？ 為什么企業那么多干部，而卻只有老板一個人關心利潤？？？

    因為企業是老板的,員工的工資和公司利潤沒有多大關系，他們關心的是公司的產量、銷售額，因為這個才是決定他們工資的事情。公司利潤不與工資掛鉤，因此，生產、銷售和采購等部門他們只關注他們本職工作所創造的產量、銷售額和采購產品，只要能完成這方面的任務，他們不管浪費多少材料、花費多少費用，企業采購的成本是不是高于同行。因此，造成了多數公司生產材料浪費嚴重，費用居高不下，最終導致企業利潤極低甚至有些企業長期虧損。

    針對這一問題，稻盛和夫先生曾經說過：我們京瓷和KDDI能保持長達50年高利潤，奧妙就在企業內部實施阿米巴獨立核算的阿米巴經營模式，讓他們自己當“老板”，為自己的利潤負責。

    那如何運用阿米巴獨立核算增加員工經營意識呢？根據華典智慧多年阿米巴咨詢經驗分析如下：

    當阿米巴經營把企業劃分成一個個小組織，也就是將公司分為多個獨立經營的利潤部門，按照市場價格進行交易，讓各部門間形成買賣關系，對最小組織以利潤為目標進行經營核算，每個阿米巴都有司機的收入和支出科目，通過收入與支出算出此阿米巴的利潤，我們把這種手法稱之為獨立核算。

    1、收入核算標準構建

    （1）對外收入與內部收入：

    對外收入按部門分收入項目進行會計核算，財務會計與管理會計同時處理賬務，要求定期對賬，帳帳要相符，統計定期在財務部門管理會計取數。

    內部收入按部門分內部結算項目進行會計核算，相對于提供服務、產品方做收入核算，相對于接受勞務、產品方做支付核算，即“內部交易支出”核算，由管理會計建立明細賬，定期與統計對賬，帳帳要相符。

    （2）收入計量：所有收入活動必須通過阿米巴經營核算系統錄入數據。

    2、費用核算標準構建

    （1）費用責任與主體的對應：費用按照“誰受益誰承擔”的原則，企業所有費用按部門進行歸集，按照費用性質分為阿米巴費用、部門費用和公司費用等；按費用消耗渠道劃分為：支現費用、內部交易支出費用、分攤費用等。

    （2）費用分攤：包括辦公場地、人工費用、辦公用品設施、事業部費用分攤、公司費用分攤……阿米巴經營的模式決定了間接部門作為一個成本中心而沒有收益，因此間接部門所發生的公共經費全部轉嫁到直接部門。這時經費按照生產金額、出貨金額、人數比例、使用面積、收益頻率等進行公平的按照比例分攤。

    （3）所有支出活動必須通過阿米巴經營核算系統錄入數據。

    3.通過核算數據量化員工創造的價值

    比如，某公司A工序做出100的利潤原來需要100個小時，經過大家的集思廣益和共同努力，現在只需要50個小時，那么他們的單位時間附加價值就變成了原來的兩倍。

    如果再用節省下來的50個小時做出100的利潤，那么利潤就可以達到200。也就是說，通過單位時間附加價值這個指標，就可以看出剩余產能是多少，經營效率怎樣，而且它是一個公平評價指標。

    通過阿米巴經營會計報表簡單易懂的方式，對其經營活動進行分析檢查等一系列工作。實行獨立核算方式讓每個阿米巴獨立經營，自負盈虧。

    阿米巴獨立核算以利潤作為核心目標，量化客觀評價員工能力與業績貢獻，促進全體干部、員工由被動的“管理者、執行者”轉變為“主動思考和創造”的經營者，實現員工自己當老板，企業老板不在孤軍奮戰，釋放企業潛能，實現企業利潤增長。