【華典資訊】阿米巴經營模式激勵員工的三個要點

發布日期：2019年11月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：25496

阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。

阿米巴經營模式的核心是人性化，所以一切實施該模式的外部條件都要圍繞“人性”二字，這對人的素質和精神境界的提高十分有幫助。稻盛和夫憑借賦權經營、權責對等的方式讓員工找到了當老板的感覺，這也就迫使他們換位思考，用企業管理者的思維去審視他們的案頭工作，和企業共同成長進步，自然就能成長為專攻一門的精英。

阿米巴是一種經營模式，與傳統管理思維不同，阿米巴更多地強調公司老板盡可能少管，最好不管，然后通過一種經營模式、激勵機制，讓員工自己管自己。

一、通過人人成為經營者，讓員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。

如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

二、關注整體效益，追求附加價值的最大化

對于企業家來說，以心為本，就是將員工的利益放在重要位置，只有真誠善待員工，讓他們的利益得到最大化，才能讓員工感受到真正的快樂。

阿米巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿米巴經營中，阿米巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿米巴經營團隊，關注點在于阿米巴團隊創造的附加值。

阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，并且對經營業績進行全局把握。

三、阿米巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位。

阿米巴經營模式強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位，這也是阿米巴經營模式的魅力所在。

稻盛和夫終生都在為員工謀求福利，將他們個人的幸福放在第一位，將合作伙伴的幸福放在第二位，將客戶的幸福放在第三位，將社長和股東放在了第四位和第五位。正是有了這樣的排序，才讓阿米巴經營模式成為被員工接受的組織管理模式，而讓一部分效仿者止于皮毛，無法成功。