【華典資訊】定價是阿米巴的經營之本

發布日期：2019年11月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15843

內部轉移價格系統在企業中能夠協調阿米巴領導人的自主權與整個企業的集中決策，促進管理行為的一致性；能夠與會計中的業績評價方法相一致，進行有效的業績考核；能夠較為客觀地反映各阿米巴組織的責任和業績；能夠加強企業的經濟核算，提高企業的經營管理水平，增強企業整體競爭能力。

定價是阿米巴的經營之本，這里所說的定價就是內部交易中的定價，而非針對外部市場。內部交易定價的含義是，依靠定價來實現企業內部的交易和獨立核算，這是為了優化內部的循環機制，所以定價最核心的意義是建立一種考量業績改善的標準。

一、企業要充分發揮內部定價的作用，應注意以下幾點：

采用內部轉移價格的各阿米巴組織同屬一個企業，總的利益是一致的，也面向一個企業戰略目標。內部定價只是為了分清各阿米巴的責任，有效的考核評價各阿米巴的業績，根本目的仍是為了企業的整體利益和戰略目標的實現。各阿米巴領導人應都選擇能使公司總體利潤最大的行動取向。內部定價的目標，就是為了通過建立有效的激勵機制，使自主經營、獨立核算的阿米巴組織,做出有利于組織整體目標的決策。

（1）準確的業績評價

沒有任何一個阿米巴組織可以以犧牲其他阿米巴的利益為代價而獲利。內部定價應避免主觀隨意性，客觀公正地反映各阿米巴組織的業績，進行準確的考核和相應的激勵，來調動各阿米巴組織的工作積極性，促使各阿米巴組織服從企業整體利益，并以最大努力來完成經營目標。

（2）保持各阿米巴組織的自主性

企業高層在經營業務上不應過多干預各個阿米巴領導人的決策自由。在企業整體利益最大化的前提下，各阿米巴組織有一定的做出決策的自主權。公司高層直接干涉阿米巴內部定價并不可取，但是，為了更好地實施內部控制，企業高層可以制定一些通用的規章制度和指導方法。

二、內部定價的目的：

1、對各核算主體經營業績的評價提供客觀、公正、可比的標準；

2、激勵各部門的經營者有效經營，充分調動員工的積極性；

3、有利于各核算主體與企業整體目標的協調一致。

對于企業來說，定價是經營之本，能夠體現出一個企業的戰略格局和經營策略。在引入阿米巴機制以后，這種經營策略從對外轉向了對內，不僅考驗著企業的管理者，更考驗每個阿米巴的負責人。

阿米巴的內部交易的本質，是引入外部的市場機制，讓阿米巴之間的關系從工作關系轉變為交易關系，從而確定每個阿米巴間的產品或者服務的售價。在執行這個環節的過程中，必不可少的工作就是做好內部交易的咨詢，用稻盛和夫的話就是“定價即經營”。內部交易的價格如同企業內部衡量各個部分產生價值的參照物，雖然內部交易不會為企業帶來任何利潤，卻能夠間接為企業在市場競爭中帶來經濟效益。更重要的是，依靠交易的手段能夠完成各個阿米巴的權力、義務以及責任的確立。