【華典智慧】阿米巴經營管理創新運行機制

發布時間：2019年11月04日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8369

    什么是高質量創新發展?用一個簡單的比喻:農家有一個爛樹樁,在農民眼中不值錢,當成柴禾燒;而盆景藝術大師把它做成根雕,就會變成價值不菲的藝術品.比如我們正威是做銅的,從最初的180塊錢一噸銅材,做到如今180萬元一噸的單晶納米銅片,其價值實現了一萬倍的增長.靠的什么?靠的是高質量創新發展。

    在21世紀的中國經濟社會，實行以公有制為主體、多種所有制經濟并存的經濟體制，企業的自主性得到進一步的發展和鼓勵，市場的作用進一步凸顯。各個行業的企業為了實現更高的利益發展，必然要充分激發員工的積極性和創造性。借鑒阿米巴模式則是一個不錯的選擇，是企業實現管理創新的良好途徑，它有利于細化責任，使企業內部經營的各個產品都向高精尖領域發展。

    阿米巴經營管理創新在于其構建了獨特的組織結構與運行機制。主要體現如下幾方面：

    1.靈活多變的阿米巴組織，應對外界快速反應
    隨著經濟的快速發展和市場競爭的加劇，企業的運行已經置身于一個太過復雜而多變的環境中。采用阿米巴模式無疑是一個不錯的選擇，因為在此之前，整個企業的運轉完全依賴最上層的決策機構，難免會出現具體情況不能具體分析的現象。

    2.明確了內部阿米巴組織之間的交易、合作、競爭關系
    各個阿米巴組織之間的聯系也是十分緊密的，它們主要通過協商談判實現對話，其次簽訂交易協議。這是理清并規范內部阿米巴組織經濟關系的有效手段，以法律認可的合同形式交代組織雙方的關系，便是進一步明確了客戶與供應商的地位呈現。“賣方”和“買方”均是阿米巴組織，但“賣方”如果達不到“買方”的相關要求，“買方”就可以按照相關規定尋找阿米巴之外的供應商，完成采購，達到減少自身阿米巴組織的運營成本的目的。

    3.用“單位時間核算制度”明確業績標準
    任何工作的質量檢測和辦事優劣均需要一個明確的衡量標準。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同產品生產方向和服務領域的阿米巴組織一個統一而科學的標準，這個標準在一定程度上相當于一個發展的戰略目標，就是提高單位時間核算價值，實現這個目標，可以從提高銷售額度、降低成本、提升勞動效率三個角度入手。“單位時間核算制度”把所有組織的工作成果都用統一的金額核算表現，并給予出色者以直接獎勵。

    4.賦予員工參與經營的能力和條件，實現全員參與的經營

    因為企業被細化成各個獨立的組織單位，所以，組織領導責任制的理念和員工的主體意識就凸顯了。“單位時間核算制度”的存在，也進一步導致了“每一個員工都懂得經營”的局面形成。為了達到增加業績，勝出其他組織，員工會十分留意核算數據和指標，在提高產品質量和加強服務、降低運營成本方面積極投入，形成全員參與的欣欣向榮的景象。

    5.阿米巴核算，在財務管理方面的優勢
    很多大型企業中，其經營者們對財務、會計有很多的盲點，其中有些企業的財務現狀甚至用“一塌糊涂”、“一團糟”也不為過。很多項目做完了，都不知道是賺了還是虧了，而老板個人也是完完全全、徹徹底底地把企業當“家”，要花錢時，從來都是讓財務把錢直接打到哪個賬上，也不說具體做什么，也沒有票據。阿米巴模型的本質是對最小團隊業績的考核、測算，以充分發揮小團隊的力量，這就要求必須有細致、詳盡的財務數據來考核每一個小阿米巴的進步，有利于企業財務水平的提升。

    通過“阿米巴經營”模式可以調動全員激情的作用，抓住經營本質，人人可以成為經營者，幫助達到全員參與、透明經營、培養人才的目的。