【華典資訊】阿米巴經營體系：讓每位員工與經營者想法一致、朝著共同目標前進

發布日期：2019年11月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：25697

當大家對哲學開始產生共鳴時，企業的業績也會隨之扶搖直上。——稻盛和夫

企業創立最初，如何激勵員工？當創建新事業時，怎么才能讓員工明白事業的意義？在重組改革時，又該如何改變員工的意識？

一、稻盛和夫把員工當作伙伴

在聘用員工時，作為雇主，經營者會開出條件，比如月薪是多少。應聘者如果接受，就會同意在這種條件下提供自己的勞動力。這是由簽訂雇用合同形成的一種買賣性的勞資關系，雙方不是合作經營的伙伴。

但經營者個人再努力也有限度，須把身邊僅有的幾名員工當作共同經營的伙伴，讓他們與自己想法一致，努力工作，同心同德、同甘共苦，支撐事業的發展。

員工從錄用那一刻起，就要把他當作共同經營的伙伴迎入公司，并對他說：“我就依靠你了！”而且平時就要用這種誠懇的態度對待他們。

“這么做的話，員工會小看我吧！”無意間我們常會這么去想。但這種想法是不對的。從正面對員工直言相告“我要依靠你”，這種態度才是構筑公司內部正確人際關系的第一步。

二、領導者敢于放權，將員工變成經營者的合作伙伴

稻盛和夫說過，每一個員工都是京瓷最重要的合伙人，他們為京瓷的發展提供了足夠多的幫助，而京瓷的發展也為他們帶來很多機遇。他認為，大家是一個整體，缺少了任何一方，另一方都不會取得成功。

將員工變成經營者的合伙人，這才是促進他們自我意識覺醒的開始，也是讓他們勇于承擔責任的前提，一個被上級壓迫的執行者是不會有強烈的責任心。所以，京瓷的阿米巴成員都是合作關系——上至巴長下到員工，這種關系是他們深度參與經營管理的最佳切入點。

從個體意識的角度看，阿米巴經營是現在企業管理的重要進步，因為每個員工都有想要展示自我的欲望。是否敢于放權，是一個領導者用人策略是否正確的檢驗標準，它能夠讓員工感覺到自己是使用權力的主體，自然就更有責任感，也更容易被激發戰斗力。

三、培養組織的靈魂——阿米巴巴長

阿米巴經營模式為稻盛和夫貢獻的不僅僅是高生產效率，還有高意識層次的員工。在傳統的雇傭體制中，員工每天的工作狀態就是在規定的時間內工作，然后領取相應的報酬；經過阿米巴經營模式改造之后，員工的狀態就變成了即便犧牲個人利益也要全力改變企業的經營面貌的狀態，于是稻盛和夫就擁有了堅定地和自己站在一起的共同經營者。直至今日，其中很多員工都成為部門的負責人，成為獨當一面的精英。

阿米巴的巴長僅僅能掌管整個團隊是不夠的，還要有識別人才的能力，也需要一種胸襟。因此，稻盛和夫對管理者的要求不是單純為企業帶來利潤，更要具備培養員工的正確思維方式。因此每一個負責人都有退出的那一天，如果不能在自己離開組織前選出合適的接班人，那么他就不是一個合格的阿米巴巴長。

阿米巴巴長應當具備的素質：

1、有激活組織成員的能力。

2、做企業的經營管理監督員。

3、充當員工的表率。

阿米巴經營是一個讓每位員工與經營者想法一致、朝著共同目標前進的經營體系。

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