【華典資訊】阿米巴經營：確定明確的人才培養標準和目標

發布日期：2019年11月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：23970

稻盛和夫發明提煉的阿米巴經營具有三個目的，其中一項重要的目的就是培養經營人才。由于阿米巴本身就是小微公司經營的模式，所以培養經營人才自然是關鍵選項。事實證明，稻盛和夫在籌建第二電信初期，就是從他創建的第一個世界500強京瓷集團選派了一些骨干人才，其中大部分是阿米巴經營體中的關鍵人才。

可見，阿米巴經營模式在培養具有全局意識，具有長遠眼光，具有聚焦能力的奮斗型經營人才方面，的確功效顯著。京瓷的今天，第二電信的今天，日航的今天，都證明了這一點。

看來企業發展永遠是需要人才的。由于個性崛起和個性化的崛起，現在關于人才的呼聲越來越強烈。

一、掌握培養和開發人才的策略和辦法

1、樹立正確的人才理念和培養理念

管理講究“明道、優術”，道不明，則術不優。人才培養工作要做好，首先要有正確的人才理念和策略。

百事的人才培養工作做得非常優秀，被《財富》雜志評為美國兩家最優秀的公司學院之一，他的人才理念很先進，“員工是人力資本，是公司成功所必備資源的第一資源。”“有所成就也就意味著我們要擁有卓越的領導人和一個堅實的團隊，能夠確保百事公司的未來發展。”“領導人培養領導人”。

2、確定明確的人才培養標準和目標

人才培養或培訓工作要做好，前提條件是要有明確的標準，只有這樣才能事半功倍。培養才有明確的目標。

再回到阿米巴經營對于人才的培養，我們需要的是全員發動起來，而不是某些所謂人才自動自發，這與全員成為“精英”的理論一脈相承，雖然目前不是這樣。所謂全員成為自動自發人才，實際稻盛老先生也沒有百分百做到，但是，他培養的人才的確帶動了一批又一批人才的成長、雖然有很多阿米巴成員的小人物，但只要大部分人都參與進來，那么單體的阿米巴經營效益成長起來，大家都一樣是真正意義的人才。所以，從某種意義上講，稻盛老先生說的培養人才是有非常深遠意義的。

二、阿米巴的人才開發模式，主要包括如下幾點：

1、識別、發現和挑選人才

“治國之道，唯在用人”。阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。

2、人才培養

人才培養就是對潛力人才和現有人才進行教育和培訓，提高他們的水平；對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。對于阿米巴組織來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養；職能管理人才的培養和基層管理人才的培養等。

3、人才使用

把發現和培育的人才安排到適當的工作崗位上，讓他們充分發揮作用。

4、人才調劑

即把各種人才從不適合的工作崗位調動到更加適合的工作崗位，使人盡其才。

5、人才管理

這是人才開發的必要條件，要建立健全各種規章制度、管理檔案等，保證人才開發的需要。

6、人才測評

即通過一系列科學的手段和方法，對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為阿米巴組織的人力資源管理決策提供參考和依據。

通過阿米巴人才開發模式，使全體員工都能從經營者的角度去思考，幫助企業培養更多具有經營意識的人才。人力資源管理的最高境界可歸納為：員工樂意去做；知道如何去做；具備技能做好；結果的確做好；獲得優厚報酬；過上幸福生活。阿米巴經營的最終目標就是構建幸福型企業。

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