【華典智慧】確保阿米巴經營落地的基礎建設

發布時間：2019年11月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5927

    為深入推進阿米巴經營模式，促使“人人成為經營者”，企業持之以恒地深入推進阿米巴經營模式，就需要從企業基礎建設上穩步推進。企業的基礎建設主要有哪些呢？

    1. 領導者要具有管理革新的決心和勇氣

    企業導入和推行阿米巴經營模式，企業領導層一定要克服這種畏難情緒，徹底轉變觀念，要把推進阿米巴經營放到企業整體戰略高度去認識。考慮到增強企業競爭力的迫切需求，把推進阿米巴經營模式作為一項長期的系統工程。

    阿米巴經營模式對企業是一個系統的管理機制革新，在實施過程中會遇到各種各樣的阻力、困難，要求企業領導具有管理革新的勇氣，要樹立堅強的決心、恒心、耐心與信心。

    2.統一全員基本思想與價值觀

    制定公司規章的前提，必須是制定與公司的基本思想、價值觀（在本公司，就是指京瓷哲學）相一致的規章。只有正確的判斷基準，才能指引公司經營不斷走向成功，只有通過把全公司共同擁有的經營哲學以及經營高層的方針反映在公司內部規章上，才能使事業不斷取得發展。

    3從經營的角度出發

    在起草公司規章時，必須從公司經營的角度出發制定規章。必須在正確理解“業務形態如何”、“為確保事業的發展應構筑何種組織體制，應如何明確組織的職能和責任”的基礎上，制定符合這些認識的公司內部規章。為此，在制定公司內部規章時，必須根據業務形態和組織形態，具體地模擬出阿米巴的實際業績（銷售額、生產總值、經費開支、時間），在此基礎上制定規章。

    4.反映經營的實際狀況

    公司內部規章必須使經營數據能夠如實地反映經營的實際狀況。為此，制定公司內部規章必須透析事物的本質，使復雜的現象簡單化，任何人都能夠準確地把握經營的實際狀況。

    5.具有一貫性

    制定具有一貫性的規章。在制定新的規章時，如果只考慮某一種特定情況，那么就有可能與原有規章不符或出現矛盾。所以制定規章必須基于前后一致的想法，在制定個別規章時，必須首先考證其是否保持了一貫性。

    6.對于整個公司都做到公平

    公司內部規章必須公平、公正地適用于全公司。公司內部規章不是針對個別的事業單位，而是基于公司整體的統一想法和標準。另外，為了確保阿米巴經營的前提之一，就是所有部門在平等的條件下互相切磋琢磨，公司內部規章也必須對所有部門都公平、公正。

    因此，企業推行阿米巴經營模式，就要從實際出發，把推進阿米巴經營模式和與先進企業對標活動結合起來，在企業基礎建設基礎之上，努力做到整體謀劃、分步實施;先易后難、分層推進，結合公司經營實際狀況，嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易價格體系、設計阿米巴經營會計報表等，從而為阿米巴經營模式的順利實施提供堅實的基礎保障。