【華典智慧】關于阿米巴：華典為您答疑解惑

 

發布時間：2019年11月5日 信息來源：瀏覽：3465

 

    在歷經粗放式野蠻成長的階段以后，中國企業普遍都意識到必須要正規化發展。可是習慣了農民起義式的江湖管理，團隊如何正規化？從21世紀開始，西方管理模式橫掃中國企業，在經歷KPI考核的成果激勵之后，聰明的中國企業家們逐漸意識到：成果主義不適合企業的長治久安！那么，企業經營管理究竟應該何去何從呢？2010年日本航空公司的破產重生案例在央視媒體曝光，中國企業終于發現了講求實力主義的阿米巴模式，這是一種最為適合中國企業的經營管理模式 

    雖然阿米巴經營越來越火。但還是有很多人對阿米巴是什么還存在很多疑惑，根據大家的疑惑，我們整理下幾個常見問題，幫助大家更多的了解阿米巴。

阿米巴是什么？

阿米巴指的是一種單細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細胞就能完成新陳代謝。

有趣的是：在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防御外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。
阿米巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故日本經營之圣為此經營方式取名為阿米巴經營。

阿米巴和事業部制有什么區別？

事業部通常對總部費用不作分攤，這樣就不能更準確的反映企業經營的實際情況，各事業部之間雖有交易機制，但事業部內部并無交易，所以市場壓力只傳遞到事業部負責人這個層級，而阿米巴是讓人人參與經營，市場壓力可以讓全員感知。

    分田到戶有分，能大大的激發了人的積極性，但它只有分沒有合，容易各自為戰，不利于統一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在總部統一管理和協調。

    計件是通過數量來衡量員工的工作結果，而阿米巴是通過內部交易和經營會計來衡量員工的價值。計件關心的還是數據，阿米巴關心卻是金額，兩者有著本質的區別，沒有多少可比性。

阿米巴的費用如何分攤？

    ①  對于不能節約成本又不能創造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤。

    ②  職能部門工作分為管控和服務兩個部分，對于管控部分的費用也要分攤下去。

    ③  分攤的方式：按人數；按面積；按實際發生；按銷售額占比；按利潤等等。

單位時間附加值是什么意思？

    單位時間附加值是一個衡量阿米巴單元效率的指標

    單位時間附加值=收益/工時=（收入一成本-費用）/工時

    單位人力成本附加值=（收入一成本-費用）/人力成本 

    在實際操作中，這個效率指標并不能準確地反應阿米巴單元的效益，因為效率高，不一定效益也高，這個很容易理解吧，所以在實際操作中，我們會引入單位人力成本附加值這個指標來衡量效益。

阿米巴有哪些落地方法？

    落地的幾種方式和特點

        ①自己推行：摸索時間長、試錯成本高；

        ②請第三方機構作教練：需邊學邊做，對實施者能力要求高；

        ④ 由第三方機構主導來推行：需要支付咨詢費用、省時省力。

 

    不管采用何種方式，在推行前，企業內部高層要統一學習，對阿米巴尤其是中國式阿米巴經營體系要有全面和系統的認識。

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