【華典資訊】將阿米巴員工團隊培養成四個層次的共同體

發布日期：2019年11月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：13459

阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。有的企業進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經營模式的一種。

阿米巴經營模式已被越來越多的企業視為商業致勝秘訣。那么我們先來談談企業會存在哪些潛在的難題？

1、貫徹經營理念：如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。

2、看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志

3、量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險

4、獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展

5、內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格

6、推倒“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益

7、應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現

8、經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹

9、培養經營人才：優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”

10、循環改善：日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”這四個字上，中國企業如何實現？值得思考。

企業要構建高效而卓越的阿米巴組織，就需要高度的一致性，要將員工團隊培養成四個層次的共同體，實現員工物質和精神的雙豐收。這四個層次的共同體是：利益共同體、目標共同體、命運共同體和使命共同體。

1、利益共同體。即把阿米巴組織當大家庭一樣，把公司利益與自身利益看作同等重要，不能只顧個人利益不顧公司利益。

2、目標共同體。即目標一致的利益共同體，個人與阿米巴經營目標是一致的，不僅僅是利益一致。

3、命運共同體。即阿米巴組織的發展與個人的發展是息息相關的。

4、使命共同體。即個人認同阿米巴的經營理念。如果說，命運共同體靠共同“理念”維持的話，使命共同體則靠共同“理想”來維持。

從中國老板的角度來看，老板和員工雙方是利益與共、命運共同的，因為只有員工努力工作，企業才會有利潤，老板才能給員工發工資和獎金。但從員工的角度來看，員工會認為老板和員工只能分享現在可分享的利益，未來利益其實和員工沒有關系，都是老板的，所以不管老板怎么和員工講未來多美好，員工骨子里是不會當真的。

那么，進一步的激勵就是需要通過阿米巴的經營模式，將企業的經營單元劃小，找到阿米巴長，培養具有經營意識的人才，同時在企業內部施行股權激勵或事業合伙人制度，將企業的核心員工緊緊地和企業捆綁在一起，從雇傭關系變成利益共同體，進而成為精神共同體和命運共同體。