【華典智慧】阿米巴經營需要適當放權

發布時間:2019年11月6日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9882

    中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式，什么決策都要經過企業老板來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。很多老板不放權，原因有兩點：

    一是不敢放。

    即經理人心里沒底，不放心將自己辛辛苦苦打下的江山交到經理人手中，尤其作為本來家底就不厚實的中小企業，實在是折騰不起，擔心一旦出現失誤可能就會使企業陷入困境甚至走向死亡；

    二是不想放。

    老板怕失去自己對企業的控制，尚失在企業中的權威，甚至可能會受制于手中掌握大量市場資源的經理人，這對長期在企業內部一言九鼎的中小企業老板來說是個相當大的挑戰。

    那不放權——行嗎？

    要做大的話，不放肯定不行！曾經和一位經銷商老板交流放權這個話題時，他打了個比喻來說明如何放權，“放權如同撒網打魚，網撒出去了，能不能收的回來，關鍵看你手里能不能握住綱”

    本文與大家分享阿米巴經營模式心得：“放權”的重要性。一個公司的運營，無論是管理層與員工，都不能將控權當成是老板對員工消極不信任的行為，要認清控權的積極性;而在這個層面上，放權和控權是相輔相成的關系，沒有適當的放權，就會讓員工對工作缺少積極性;與此同時，沒有控權就不能保證員工的積極性是有利于公司目標的。

    一、在互信的基礎上取得適當的經營管理授權

    推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。

    阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種“充分授權”的管理模式。

    二、充分授權的經營管理模式，權責利如何對等？

    真正的授權一定要授權前有目標、授權中有監控、授權后有結果，而且結果一定要能夠量化能夠評價。

    三、公司總部如何給阿米巴授權

    “授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。

    有些老板之所以難以放權，是擔心，一單出問題很難控制，所以在授權前需要建立明確的授權體系和完善監督、審計機制：

    1、明確阿米巴巴長的工作權限

    管理權限是指為了保證職責的有效履行，阿米巴巴長必須具備的，對某事項進行決策的范圍和程度，它常常用“具有批準……事項的權限”來進行表達。例如：對于5000元以下的市場推廣費用，銷售阿米巴巴長有審批權。

    2、確立差異化的授權規則

    由于一家公司往往會有多個阿米巴，面對不同的阿米巴組織，企業授權不應一刀切。對于處于不同發展階段或能力不同以及形態、業績不同的阿米巴，應采取差異化的授權方式。對發展處于初期、能力不足、業績不佳或處于主業地位的阿米巴要進行相對緊密地控制，而對經營業務、技術較強、業績良好以及處于邊緣地位的阿米巴可以放權更大些。例如：賦予市場一線人員較大的自主權，可以更好地提高客戶服務效率。

    3、完善阿米巴授權的監督、審計機制

    企業在推行阿米巴時，一定要成立專門的部門，對阿米巴的授權進行監督、審計。企業規模小的，可以不成立專門的部門，但也應定要明確承擔監督職責的部門。阿米巴的授權需要監督，特別是生產經營過程的監督。監督在很大程度上可以規避權力失控帶來的風險。

    因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立經營管理部來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

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