【華典資訊】阿米巴經營的成本只能做加法，而不能做分解法

發布日期：2019年11月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：59423

其實成本只能夠做加法，而不能夠做減法，也不能夠做分解法，因此以成本為中心的思考方式其實在本質上絕對不是真正的分解法。

我們使用成本分解、成本中心的思維會生產什么樣的后果呢？如果生產部門都是成本中心，都只是花錢的，那么邏輯上就只能夠使用預算控制的被動模式，于是管理的邏輯當然就跟著來了。

一方面，生產中心、成本中心都是以自我利益為目的的自我保護中心，那么各個部門就會互相爭奪預算和企業資源配置，于是資源浪費、費用最大化就會成為一種必然的趨勢。也就是被動式的過度防御角色所采用的一種必然態勢，給自己留下保護空間。同時，能夠支配企業資源、費用預算配額多少的能力往往也就成了企業內部衡量權力與話語權的一種標志。這種保護每一個成本中心自我利益之后的加法匯總而來的產品價格機制，一定是缺乏市場壓力、缺乏市場競爭力的，以至于對客戶需求反應非常遲鈍，甚至可以毫無顧忌地犧牲客戶滿意度。這樣的組織最終一定會走向僵化與官僚。

另一方面，因為只對成本負責，因此每一個成本中心所創造的真正價值就容易被忽略，這些部門因為看不到自己努力的價值在哪里所以就一定缺乏創新的動力。其實缺乏創新動力也是成本中心缺乏市場感受、缺乏市場壓力的一種必然結果。

阿米巴經營是如何控制成本，讓成本控制不再只是老板的事，讓全員主動參與成本控制，而不是成本控制的對象。

一、生產、采購過程的成本控制

采購成本與生產成本都是企業成本控制中的重頭戲，采購成本下降1%，就會給企業帶來非常大的利潤，因此控制采購成本至關重要。生產成本下降與之對應的是企業生產技術的提升，生產力的提高。

目前，絕大部分企業的成本控制的方法單一，成本核算過于簡化，不利于對產品生產各個環節進行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業的日常運作。并且，生產、采購成本控制往往容易脫離了市場，片面追求以增加生產量的方式來降低單位成本，未結合“市場需求”這個關鍵因素對成本實施有效控制，結果導致產品質量下降、存貨積壓，帶來更大的價值損失。

阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。

二、科學合理控制庫存成本制

很多企業把庫存看作一項資產。在資產負債表上，庫存確實是一項資產，但是這項資產有五大毒性：

第一，庫存越大，占用的資金就越多。

第二，庫存容易貶值。

第三，耗用資源。

第四，易毀損。

第五，易過質保期。

要減少這些毒性，企業就必須控制庫存。阿米巴經營同樣始終堅持“銷售額最大化，經費最小化”的經營原則，從企業內部深度灌輸這種經營原則與企業理念，讓基層員工在現場貫徹執行，增強員工的成本意識。

在這種阿米巴經營模式之下，每一個生產環節都成了經營中心、價格中心，既是價值創造中心，也是技術創新中心，而且創新以不斷改進、每日精進的方式持續發生著。

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