【華典資訊】阿米巴經營：針對企業規模與運營效率矛盾的解決之道

發布日期：2019年11月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15826

企業規模發展模式屬于一種直接處理事物的方式，在“事理”方面是一種直接邏輯，是一種“以大對大”的方法。但企業規模變大之后，企業大規模的組織形態就以直接的方式面對大規模的事物對象。

在企業組織結構上將“扁平化組織結構”發展成為一種“立體化結構”，也就是通過在“扁平化結構”里加入中間管理層而實現的結構，因為“事大而不得不分權”所基于的結構。

企業規模變大了，信息傳遞出問題了，因此企業的許多真實問題會被刻意掩蓋起來，直到小問題發展成為大問題，紙包不住火就被爆發出來。因此“企業變革”會周期性地“自上而下”發生，還會不可避免地遭遇企業員工發自內心的反感與抵制。

基于阿米巴經營的企業發展模式到底應該是什么樣呢？與企業規模發展模式又有什么不同？

稻盛和夫先生的企業經營思想實際上把“企業規模”與有效的“運營組織”這兩個概念做了區分對待。也就是說，雖然企業發展了、企業規模變大了，但是并不需要把運行組織相應變大犧牲組織運行效率。有效運行組織仍然可以保持在5~20人的小公司扁平化運行結構形態，并不需要在扁平化組織結構之中強行加入中間管理層，也就是不需要將有效運行組織由扁平化形態轉變為立體化結構。阿米巴經營，可以始終保持基層活力組織運作的有效性，維持小組織經營的高效性。

因此在阿米巴經營模式框架之下發展起來的企業，雖然企業規模發展了、變大了，但是企業的運作效率并沒有降低。因為每一個基層經營體仍然保持著最高運行效率的組織形態。阿米巴經營模式是一種真正的細胞構架型。換言之，按照管理框架構造起來的公司，無論企業規模多大，都始終只有一個經營者，只不過企業結構變得越來越復雜，事物與企業結構的復雜性牽著老板的思維走。阿米巴模式下的企業發展則表現為經營者數量的增加，是經營者數量牽著事物走，永遠是人先而事后，成就多少經營者才是關鍵。

阿米巴經營可以給企業帶來的好處：

1、能夠真正實現為企業源源不斷培養出具有具有經營者意識的經營人才；

2、通過單位時間核算表可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標；

3、通過企業主積極主動的有效授權真正實現全員參與經營；

4、經營狀況的高度透明可以增強員工對企業的信任感和凝聚力；

5、能夠真正實現自上而下與自下而上的順暢溝通；

6、真正實現銷售額最大化與經費最小化；

7、能夠真正實現企業哲學共有；

8、通過組織劃分進行獨立核算可以真正實現精細化管理；

9、經營會計報表讓每一位基層員工真正掌握經營現狀；

10、阿米巴經營體制和運營規則簡單明了可以幫助企業完成變革。

阿米巴經營完全是另外一種企業發展模式，不是企業追求規模經濟、追求規模效益的發展模式。在“術”上，阿米巴經營是“通過做小而做大”，當然這一定與在“道”上阿米巴經營是“通過做人而做事”的道理是分不開的，否則阿米巴經營體就會成為一堆各自為戰的小公司。

其實在“術”方面、在運營手法組織形態上，越組織劃小細分追求運行高效，就越需要在“道”、企業經營哲學、經營理念、共同思維模式方面做到合，否則阿米巴經營體就會成為一盤散沙。

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