【華典資訊】阿米巴經營模式與成本中心有哪些區別

發布日期：2019年11月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：31465

阿米巴經營向企業內部引入市場機制使用的是一種“價格分解法”，而不是“成本分解法”。一般而言，“成本”與生產有關，然而實質上決定“價格”的往往與“成本”無關。其實認為價格與成本有關，那實際上是成本決定論的正向加法所假設的。

真正的價格機制其實是由市場決定的。而且市場機制非常殘酷，如果市場價格比企業生產的成本還要低，那么就意味著企業經營失敗、經營虧本。雖然生產過程已經完成了或者成功了，但是經營過程卻失敗了。企業以往的機制，實際上就是一種將企業的生產活動與經營活動相分離的做法——生產活動不對經營活動負責。

如果企業生產等業務中心只是成本中心的話，那么就一定沒有經營意識，因為不是市場決定論，那么也就根本無法培養出任何經營意識或者經營人才。其實成本只能做到加法，而不能做到減法，也不能夠做到分解法，因此以成本為中心的思考方式其實在本質上絕對不是真正的分解制，成本導向是在成本的基礎之上再加上所謂的合理利潤，然后逼迫市場客戶承認。

成本中心是對企業成本和費用承擔控制、考核責任的中心。設立成本中心，可以幫助企業有效控制成本。很多企業的實踐證明，“阿米巴”經營模式的實施同樣可以為企業節約大量的成本。

那么“阿米巴”經營模式與成本中心有哪些區別呢？實際上，兩者至少有以下八個方面的明顯不同：

1. 成本管控目的不同：成本中心是企業進行成本管控的具體單元，成本中心的負責人只對“成本”負責，而不關心“收入”，可以說是為了達到上級下達的降本目標而降成本。而在“阿米巴”經營模式下，阿米巴經營體成員的收入與阿米巴經營體的效益直接掛鉤。

2. 核算范圍不同：成本中心模式，只核算某成本中心發生的直接成本；而“阿米巴”經營模式則是以貨幣形式精細量化企業內部所有資源，將內部服務等所有與經營體相關的資源、費用等都量化成有價資源，納入阿米巴組織的成本管控。

3. 經營形式不同：成本中心模式，僅對“成本中心”內部做核算；而“阿米巴”經營模式下形成買賣、服務、契約三種交換關系，以“經營鏈”為紐帶在企業內進行經營。

4. 核算方式不同：成本中心模式，各成本中心之間沒有市場交換關系；而“阿米巴”經營模式要求形成內部交易價格體系。各阿米巴經營體之間通過“買賣”、“服務”或“契約”關系實行有償經營，并對各阿米巴經營體的收入與支出進行核算。

5. 員工參與不同：成本中心模式，成本是自上而下制定的，員工在通常情況下是一種被動接受的角色。而“阿米巴”經營模式要求員工從一開始就參與到資源量化分攤的過程中，在阿米巴經營體各項資源費用劃分完成后，還需要阿米巴經營體負責人的簽字認可，成本是一種“主動接受”的過程。

6. 管控階段不同：成本中心模式，一般月底進行結算，成本控制屬于一種事后控制；而“阿米巴”經營模式下可以隨時結算各“經營成本”，成本控制是全過程、全方位的。

7. 觀念認識不同：成本中心模式，員工只關心自己的成本，對企業整體績效敏感度不夠；而“阿米巴”經營模式下員工以“經營者”身份參與，企業的市場好壞、產量多少將直接影響到員工的經營收益，因而員工對整個企業的發展更為關注，主人翁意識更強，積極性、主動性更高。

8. 分配方式不同：成本中心模式，沒有“利潤”概念，傳統薪酬分配方式對員工激勵程度有限；而“阿米巴”經營模式是按照阿米巴經營體的經營收益和管理項考核情況對阿米巴經營體進行薪酬分配的，阿米巴經營體成員的實際收入與經營“利潤”密切相關，更好地做到了收入分配的公正、公平、公開。