【華典資訊】阿米巴經營為何不提倡“能人文化”

發布日期：2019年11月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：9826

企業所謂的能人文化，就是激勵企業的少數能人，而且主要依靠物質手段。企業老板只需要與少數能人直接打交道就完事了，他們的精力也還能夠顧得過來，而且使用物質刺激手段，與老板原本的物質利益思維是一致的，不需要發生多少思想方式的轉換，也算是比較簡單。

如果企業用人制度依賴于能人文化的話，那么企業的整個體系就會向少數能人傾斜，包括資源、薪資與權力，而且刺激少數能人主要依靠的又都是物質激勵手段，依靠高工資、股權配送等手段來挖能人、留能人。實際上企業的整個管理體系也都是根據能人的需求特性來設計、設置的，能人的能力也主要通過物質成果主義的考核體系進行考量。其實所謂的成果主義實際上就是根據能人量體裁衣而制作出來的東西。

無論是喜歡還是不喜歡，無論是心甘情愿還是心有不甘，似乎大多數企業家都已經習慣選擇依賴于企業管理團隊的能人文化代行職權，似乎如果離開了這些能人團隊，企業就一定是玩兒不轉。

只是區別在于，一些企業老板并沒有放棄自己在企業內部的最高決策角色，于是職業經理人只能委屈求全地在老板麾下為高薪工作。或許另外一些更加強勢的企業老板會把手插到管理機制之中，當然也會有一些弱勢的老板會徹底退下去，成為大撒把的甩手掌柜，或者干脆把公司股份徹底賣掉。實際上，希望40歲就能夠退休而后享受生活那是許多老板創業之時所追求的夢想。

當然，企業能人文化的存在往往還會影響到企業能否建立起信任文化，或者說涉及企業建立信任文化的成本高低。如果企業建立信任文化的成本太高、代價過大，那么最終往往會導致企業老板不得不放棄建立企業信任文化的嘗試與努力，認為建立企業信任文化是根本不可能的事情。

然而稻盛先生的企業經營思想所使用的方法是激勵企業大多數員工，將企業所有員工聚集在企業的大義名分之下，眾人拾柴火焰高一起干事業，而不是依靠激勵少數能人，使用的激勵方法則主要依靠精神激勵，通過良性正向的方式激發員工的使命感、榮譽感、成就感等來點燃與經營廣大員工的人心。當然保證員工的物質幸福也是不可缺失的，企業的目的是建立在員工物質與精神兩方面的幸福之上的，而不是瘸腿或者一條腿的幸福。

那么阿米巴經營的物質與精神是如何相輔相成？

企業如果無法滿足員工的物質需求，員工覺得自己的投入與回報不成比例等。可是公司的效益并沒有上來，公司仍然在困境中掙扎，工資水平比同行業低，員工覺得自己的投入與回報不成比例。遇到這樣的種種問題應該怎么辦？

造成這種情況的原因是多方面的，可能是經營者的吝嗇，可能是企業確實效益不佳，但結果只有一個：員工不滿。畢竟員工為企業工作不是義務勞動，理所應當獲取應得的薪酬。哲學，是抽象的理念，屬于精神層面。哲學共有，是將抽象的理念讓人們理解、認同，進而運用到工作中去，讓思想真正影響行為。餓著肚子談哲學共有，就是在員工物質生活得不到改善的情況下，一味地從精神上灌輸哲學理論。

當我們把物質看做金錢、生活資料時，物質與精神是相輔相成的。物質生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質生活的升華，沒有人可以把這兩種生活分離開來。任何一個偉大的哲學家也不可能只擁有完全的精神生活或是單純的物質生活。沒有精神的支持，物質生活就是枯燥的；沒有物質的支持，精神生活也沒有存在基礎。所以，好的企業中，精神與物質是雙豐富的。