【華典智慧】高效的阿米巴組織劃分

發布時間：2019年11月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3645

    組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

    阿米巴組織架構需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

    阿米巴組織劃分的三個條件：

    在此最先加以說明的要點可以說事關阿米巴經營的成功與否，也就是如何劃分復雜的公司組織。組織的劃分必須準確地把握事業的實際情況，并以此為依據進行劃分。為此，我認為必須具備三個條件。

    條件一：為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。為了采取獨立核算制，必須要能夠計算收支，為此必須準確地掌握獨立組織的收入和支出情況。

    條件二：“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位”。正因為阿米巴是作為一項獨立業務而成立的，所以其領導才有可能鉆研創新，萌生出工作的價值。所以阿米巴必須是獨立完成業務的單位。在京瓷的生產部門中最先被劃分成阿米巴的是原料部門，這是生產工序中最早的一道工序，起著調配原料的作用。在準備把原料工序作為一個阿米巴獨立出來的時候，從“獨立完成業務的單位”這一條件考慮，我擔心是否會將組織結構過于細化。

    條件三“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。即使能夠明確計算收支狀況、是一個能夠獨立完成業務的單位，但是如果妨礙公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴，其理由是如果將組織細分成阿米巴后，公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。

    接下來，給大家劃分阿米巴組織的幾個維度

    阿米巴組織劃分維度之一：產品  

    按照產品劃分阿米巴組織，主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品阿米巴組織內，再在阿米巴內細分職能部門，進行生產該產品的活動。  

這種組織結構形態，在組織設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品阿米巴，做到資源共享。  

    阿米巴組織劃分維度之二：區域  

    對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分阿米巴組織是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，組建一個區域阿米巴，委派一位經理進行管理。  

按地區劃分阿米巴組織，特別適用于規模大的公司。這種組織結構形態，在設計上往往設有公司總部服務部門，如采購、人力資源管理、財務等，向各區域阿米巴組織提供專業性的服務。  

    阿米巴組織劃分維度之三：客戶

    以客戶為維度劃分的阿米巴組織，通常與銷售部門和銷售工作相關。在這些以客戶為阿米巴組織中，一般由阿米巴領導人負責聯系主要客戶。  

    對于阿米巴組織劃分，很多企業難以分清何時按客戶劃分，何時按產品劃分。企業確定哪些客戶是最有價值的客戶，并決定怎樣與其一起達到互相價值的最大化；而客戶的價值提供就是為客戶提供量身定制的產品和服務。因此，企業在設立阿米巴組織的時候就應該以客戶為維度進行流程的設計和安排。  

    阿米巴組織劃分維度之四：價值鏈 

    識別阿米巴組織基本的作業鏈，識別阿米巴組織生產經營中所有與價值創造有關的活動，將其按職能和重要性進行各種分類和整合，以便建立阿米巴組織整體價值鏈，最后將阿米巴組織的各種與價值創造有關的活動，按內外部職能、流程和重要性等程度進行分類匯總，從而形成阿米巴組織內部價值鏈。

    阿米巴組織劃分需要遵循“能夠獨立完成一道工序并創造市場價值”這一原則，把企業整體劃分為一個個能夠自主經營、獨立核算、自負盈虧的阿米巴組織。企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。