【華典智慧】阿米巴助企業突破瓶頸走出困境

發布時間：2019年11月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8368

    新舊動能轉換，是經濟形勢大勢所趨，轉型升級也是經濟發展的必經階段。這也是傳統企業必須面對的“坎”，部分過去管理粗放的企業在新經濟形勢下，面臨著市場在萎縮，銷量在下滑，各項成本卻居高不下的經營困境。這時企業該如何面對和解決？

    日本著名企業家“稻盛和夫”創立了阿米巴經營模式，在以下幾方面為很多企業指明了新的發展道路：

一、準確定位自身發展方向找準企業戰略目標

一個企業想發展好，首先必須要給自己一個正確的定位，如果一個企業都不知道要做一個怎樣的企業，它就會在發展的過程中處于一種茫然的狀態，不知道該朝什么方向走。給自己的企業定好位，才能有一個既定的目標，才知道開足馬力之后該往什么方向前進。

阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

二、突破傳統經營管理方式

經營管理是一門學問，管理高層和中層需要把握住正確管理方式。如果按照傳統的權力型的管理模式進行現代企業管理，那么只能被這個社會所淘汰。 阿米巴經營模式是稻盛和夫所獨創的管理模式，“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。在企業經營過程中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為企業中最小的基層組織，即最小的經營單元，它可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至可以是一名員工；阿米巴經營是指通過小集體的獨立核算，實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理模式。

三、設置正確的組織架構

從市場中了解到有潛力的阿米巴經營模式將內部的組織架構作為重點，企業內部的組織直接決定了整個公司的運作。將組織架構細分到每一個部門，甚至細分到每一個員工的身上，大大激發了人們的工作積極性。這樣一來公司中的每一個體都能夠把握發展方向，并且不斷為了目標而發揮自身的才能。

    通過引入阿米巴經營模式，建立與市場掛鉤的核算機制，劃分經營團隊（阿米巴），在企業負責人踐行“以人為本”的經營方式下，營造員工共同參與經營的文化氛圍，并不斷激發經營團隊負責人的活力，企幫助企業突破瓶頸走出困境。