【華典資訊】阿米巴劃分到位是阿米巴經營取得成功的首要基礎

發布日期：2019年11月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：21463

阿米巴經營是努力制、精進制，主要依賴正向性鼓勵，激發人努力提升上限，無論是業績方面還是人格方面，都關注如何提升上限。這是阿米巴經營在組織結構這個維度的特征，也可以看做是一種在企業空間結構、空間維度方面的特征，目的是能夠激勵人人精進，而且是通過組織劃小而實現。

組織劃小，將大企業劃分成為小組織，那么這些基層小組織就可以保持著企業創業之初充滿活力的扁平化結構特征，也就是直接化的組織結構特征，因此一起努力的因果關系就變得十分清晰。

組織劃小有三大好處：

1、組織劃小，對市場變化反應快，能夠根據市場情況迅速做出調整，所謂船小好調頭嘛；

2、組織成員數量少，便于管理，且運營成本能夠得到控制；

3、決策權相對集中，相應措施能夠迅速得到執行。

如果企業規模發展成為大組織之后不進行組織劃小，仍然通過添加中間管理層的方式發展，往往就會導致企業驅動發展成為一種間接化結構，企業老板與運作脫節。

如果把握不好的話，這種間接性企業結構就會慢慢地演變成為一種僵化的、具有官僚屬性的結構，成就企業內部作為大組織的大鍋飯，派生出各種模糊效應，不容易讓人們看到個人努力那種邏輯清晰的一一對應結果，等于變相鼓勵企業內部濫竽充數、偷奸耍滑。

阿米巴經營以經營人為直接目的，因此一旦組織劃小，任何個人的努力結果就會清晰化、直接化、一一對應化，因此阿米巴組織劃小之后就更容易鼓勵和激勵人人努力、人人精進。

阿米巴組織劃分不是簡單制作一個模型，而是在劃分阿米巴組織時，千絲萬縷的職能、職責、流程的劃分是否清晰。阿米巴組織是“人人成為經營者”管理模式有效運作的最小實體單元，科學合理地把阿米巴劃分到位是阿米巴經營取得成功的首要基礎。

阿米巴組織劃分還需要遵循如下原則：

1、實現企業發展戰略

企業推行阿米巴經營模式的最主要目的，是完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。因此，阿米巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利于貫徹企業發展戰略、實現企業的戰略目標。如果由于阿米巴組織的劃分，導致企業的管理運營混亂，或者各個阿米巴組織“明爭暗斗”，導致企業淪為一盤散沙，難以完成戰略目標，那么就要調整阿米巴組織的劃分思路和方法。

2、最大限度地劃小經營單位

稻盛和夫所創立的“阿米巴經營”模式，就是最大限度地劃小經營單位，衡量出每個經營單位的“人均每小時收益”，努力追求“銷售額最大化、成本費用最小化”的經營效果。

當然，最大限度劃小原則并不是說阿米巴組織越小越好，而是要在能夠獨立核算與獨立完成業務的基礎上進行最大限度的劃小，而且確保阿米巴組織以最低的成本取得最大的經濟效益。

3、劃分后的阿米巴能夠獨立核算

劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，需要有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需要的費用。

阿米巴經營所運用到的獨立核算的工具是經營會計。阿米巴經營關鍵不在于企業管理的制度有多么完美，而在于各項經營和考核指標是否通俗易懂，便于阿米巴成員隨時掌握經營數據。

4、劃分后的阿米巴能夠獨立完成業務

劃分后的阿米巴組織必須是能夠獨立完成業務的單位，即劃分后的阿米巴要獨立具備相對明確的“內部供應商”和“內部客戶”，阿米巴組織通過產品、客戶或者區域進行經營活動，進行獨立的經營與結算。

5、充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益

在阿米巴組織劃分過程中，要充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益，要能夠清晰界定權利和義務、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿米巴經營模式在企業中順暢運行。

阿米巴組織絕不是分得越小越細越好。一定要有利于阿米巴“家長”的成長、決策，有其創新、改進的余地。

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