【華典智慧】阿米巴管理模式： 應對離職潮，企業可以這么做？

發布時間：2019年11月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7987

    為什么一旦他們提出離職，勸說他們回心轉意就會非常困難呢?一個原因是，他們未必愿意透露真正的離職原因。至少在高科技行業是這樣。總的來說，高科技界還是一個小圈子，大家低頭不見抬頭見，何必講出令人不快的事實真相來斷掉自己的后路呢?所以他們不愿意告訴你真正的離職原因，這也可以理解。如果你連一個人離職的真正原因是什么都不知道，想要說服他們留下來自然就很困難。

    阿米巴經營模式賦予每一個員工以經營者的身份，滿足其自我實現的愿望，激起每一位員工最大的潛能去自我提高，自我改善。面對離職率高的企業，我們從阿米巴經營模式角度給企業一些良好建議：

    四、建立員工晉升制度，不斷提高企業和員工效益；

    企業不僅要致力于提升整體效益，也要提高員工的個人待遇，改善員工的工作和生活條 件，從 而提高員工整體的工作效率。對于新員工來說，也許并不太關注當前的薪金水平，但 往往很在乎其后期的薪金提升空間。如果未來薪金提升的空間很小，會導致員工失去希望， 喪失工作熱情，最后導致離職的產生。同時，企業要為員工創造完善的職位晉升制度，讓員工明確在本企業的發展方向和目標，從而激發員工的工作熱情，促使新員工與企業長期 共同發展。 幫助員工實現企業內的自我價值；員工要實現自我價值，必須把自身發展置于企業發展之中，同時，企業也要為員工提供 實現個人價值的平臺。