【華典智慧】阿米巴經營：變“過度管理”為“合理經營”
發布時間：2019年11月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7362
管理過度在快速發展的中小企業中是非常顯而易見的一個現狀，比如說組織結構層級過多；比如說制度形式大于內容；又比如說流程繁雜且冗長；或者說會議過多且質量差......。
很多企業管理者很忙，忙到沒時間吃飯、沒時間休息、沒時間看郵件，事必躬親。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的長久。其實，企業的管理不能大于經營，往往過度管理帶來的負面效果甚至比沒有管理更可怕。
跳出了“過度管理”的“紅海”，進入了既“規范”又“活力”的“藍藍大海”。
根據阿米巴經營模式，以下幾個做法企業可供參考：
第一，建立信任,合理授權
阿米巴經營是指將組織分成小的集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，實現“人人成為經營者”。
依靠阿米巴經營授權，明確各自職責，將信息流程的臃腫度降到最低。授權并不是棄權，而是為了更好的利用好權力，也是為了更好的監控權力和掌控權力。不必事必躬親，事事不放心，其實絕大部分員工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是對下屬有授權要有明確的目標、要求和標準，這就夠了。
企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立經營管理部來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。
第二，樹立榜樣。
榜樣的力量是無窮的，它具有***說的“播種機、宣傳隊、宣言書”似的效果，而且力量源源不斷。沒有人是想退步的，只要他覺得有希望且能實實在在的看到希望。
第三，激勵機制。
規劃、晉升、薪酬等問題，也是十分有效的;再有就是培訓和激勵機制。不斷有新的機會出現;不斷有新的思想輸入。能看得到自己的位置，以及位置移動的軌跡和方向。
第四，企業文化。
從文化的層面對員工進行再啟發，文化的作用是潛移默化的，不是一朝一夕的事情。從員工工作的行為上著手，不斷深化，由制度到行為，由行為到習慣，最終形成觀念的革新和對企業價值觀的認可。
經營是目的，管理是基礎，管理的本質是服務，是對經營的服務，過度管理是對經營的一個傷害。并且，管理是員工"被動執行"的思想，經營是全員"主動思考、主動創造"的思想。因此，我們說經營是龍頭、管理是基礎，經營倒逼管理的提高，管理促進經營的發展。
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