【華典資訊】阿米巴經營：如何開好業績分析會

發布日期：2019年11月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5716

在阿米巴經營管理系統在不斷搭建和運行中，公司都需要考慮到一個問題：如何促進員工的能力提升到一個新高度。要知道，很多阿米巴“巴長”的上任都是臨危受命的，他們或許有不錯經營意識和使命感，但是還缺乏與權力使用相匹配、可以輔助他們走上更高領導崗位的能力。

如何加速各位阿米巴巴長的成長？

阿來巴單元的大小巴長不僅要負責所轄阿米巴的日常業績管理，自主決定方方面面的事務、每過一段時間還要參加大大小小的會議，將經營經驗進行匯報總結。這些會議的目的是提高經營的能力，提高全員的經營意識，激發員工參與阿米巴活動的熱情，也讓企業管理進一步透明化，可謂集培訓會、述職報告會和交流會的功能于一身。

用以輔助阿來巴經營運作的會議主要有三種：每日會議、每周會議和月度會議（經營業績分析會）。

每日會議：基層阿米巴單元召開的自主業績管理的會議，即通過每天的晨會/交接班會的形式，交流前一天的單位時間核算結果，通過排名表揚進步、分析原因并改進，會議記錄寫在基層營運手冊上。

每周會議：中基層阿米巴單元為評價短期業績而召開的會議。每周特定時間，阿米巴單元進行經驗分享和問題總結，由上級輔導有問題的阿米巴單元并表揚優秀的單元，會議需要記錄并內部存檔。

月度會議：由企業中高層參加的業績分析和評價而召開的重要會議，通常不能晚于每月的10號。在該會議中，每個阿米巴單元領導講解各自經營成果和自己經營思路，高層經營者可以在會中把經營理念和方法傳遞給各位巴長，巴長又把行動方案、未來計劃傳達給單元內部人員。

月度會議又被稱為經營業績分析會，不僅具有其他會議所共有的作用，還是阿米巴單元、經營人才一較高下的戰場，阿米巴經營把業績分析會當作業績改善的場合，也是經營人才培養和成長的場合。沒有好的經營分析會，也不可能有好的業績改善和經營分析。

那要怎樣才能開好阿米巴經營模式下的經營業績分析會呢?首先要明確幾個目的和原則：

（1）通過經營業績分析會，統一公司核心干部的理念和認識。

（2）形成自我反省而不是推卸責任的陽光文化。

（3）經營業績分析會是分享經驗的場所，不是批斗會。

（4）人才培養和選拔是會議的主旋律。

（5）會議的組織者通常是經營管理部部長。我們在前面的章節中講過，經營管理部的基本職責包括流程管理、制度建設、經營數據分析、專案推進、主導信息化推進。

而經營業績分析會一般包含5個方面的內容，我們簡稱每月業績分析會五部曲：

1、上個月份經營計劃完成情況的總結。

2、依據總結進行本月經營差異分析。

3、業績分析與評價。

4、對于差異做出對應的改善課題。

5、形成下個月的計劃。

阿米巴經營不提倡把個人、小團體薪水與業績即時掛鉤，而是以在工作中感受到的人生意義和成就感為最高榮譽，這也正是稻盛和夫所提倡的非物質獎勵法。它簡單易行，卻能在企業中構筑起家庭成員般的人際關系，讓員工對企業有更深的歸屬感。

通過這樣的業績發表會，很多優秀的人才、小團隊逐漸嶄露頭角，擴大了自身在企業中的影響力，為他們走向更廣闊的舞臺、勝任更高的崗位打下堅實的基礎。因此，阿米巴經營是真正為企業源源不斷快速培養人才的經營方式。

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