【華典資訊】阿米巴模式：團隊最穩定的管理模式

發布日期：2019年11月11日   信息來源：華典智慧

阿米巴是日本“經營之圣”稻盛和夫提出的，這種經營模式與京瓷會計學是稻盛經營哲學的兩大支柱。其精髓就是將核算作為衡量員工貢獻的重要指標，在管理上實行全員參與，高度透明化。阿米巴是指一種生活在水中的、寄生性很強的單細胞動物，后被運用到企業經營管理中，并逐步發展成一種經營模式，所以被稱為“阿米巴經營管理模式”。

稻盛和夫先生曾說：我的初心，就是讓每一個企業家都能做一個受人尊敬的幸福的企業家，而實現這一目標的前提就是把企業打造成一個幸福型企業，讓每一個員工都生活在幸福之中。

但如果企業只是周而復始地在原地打轉，幸福的源泉就會慢慢干涸，那讓每一個員工都幸福的計劃將永遠是“海市蜃樓”。所以，阿米巴經營PDCA的導入，對于每一個員工的幸福而言就顯得尤為重要。

PDCA又名戴明環，是企業實現全面管理的模型，主要通過四個環節的不斷循環來實現企業的管理，即P（Plan）計劃→D（Do）實施→C（Check）檢查→A（Action）處理。通過這個循環系統，企業不斷分析現狀、發現問題、找出原因、解決問題，進而實現企業業績的騰飛。

開始良性循環：每一年或每一月，企業或部門會制定計劃，然后進行實施，在實施的過程中進行評價，根據評價的結果采取行動，進行修正，接下來，開始下一個計劃，由此便形成了一個持續、有效、高頻率的PDCA循環。

PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：

(1)大環套小環，小環保大環，推動大循環

PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應于整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環里面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。以上特點。

(2)不斷前進、不斷提高

PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。

(3)形象化

PDCA循環是一個科學管理方法的形象化。

PDCA循環每循環一次都會有螺旋上升，每一輪PDCA循環結束，就意味著經過一次PDCA循環，企業面對的一些問題被解決了，企業的經營水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問題進行總結，提出新的目標，進行下一輪PDCA循環。這樣周而復始地無限循環改善，最終將企業打造成一個超群的企業，其中員工的作用是不可或缺的，因為員工是PDCA循環的主要參與者。

阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是PDCA良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要遵循良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動。

如果一個企業PDCA循環的速度比較快，這個企業的經營水平就比較高，反之，就比較低。所以，我們需要記住一點：經營水平的高低在于企業PDCA循環速度的快慢，更在于員工執行力的高低。所以，別再猶豫了，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經營PDCA永無止境的良性循環下去吧！