【華典資訊】阿米巴經營：讓有實力的人來擔任領導

發布日期：2019年11月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：41839

在組織的運作過程中，重要的是要讓真正有實力的人擔任該組織的領導，如果是出于溫情主義，只是因為其年長而讓缺乏能力的人擔任領導的話，公司經營會立刻陷入窘境，全體員工將會遭受不幸。反之，即使沒有足夠的經營經驗，但卻德才兼備，對工作充滿熱情，受到他人的尊敬和信任，如果對這樣的人量才起用的話，公司定能在激烈的競爭中取勝并得到發展。京瓷就是把這種“實力主義”作為一項原則來運作組織的。

因此，在阿米巴經營體系中，根本就不存在所謂的沒有能力又如何努力的問題。對于真正的阿米巴經營而言，這實際上屬于一個偽問題，因為這種問題關于能力的定義還是基于“能力現在時”或者“能力過去時”的認識，是以企業的現實情況員工有沒有能力作為判斷基準的。然而稻盛先生講的是“能力將來時”，是通過“努力”與提升而獲得的“能力”，因為阿米巴機制本身就是一種“努力”提升機制。實際上稻盛先生對于“能力”進行了全新的定義。

或者再換一個角度，具有企業內部阿米巴經營“能力”的人才不是天生的，企業必須使用阿米巴人才培養機制從頭培養。而人才市場上的是企業管理框架之下的管理能人或者技術能人而已，其“能力”與阿米巴經營沒有多大關系。

阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人，即阿米巴巴長，并且要求每位阿米巴領導人只能擔任一個阿米巴的領導人。在阿米巴組織中，以各個阿米巴領導人為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。

阿米巴領導人是實施阿米巴經營的基層主體，比普通管理者的要求更高，阿米巴領導人必須掌握阿米巴經營原理，熟悉經營管理；善于阿米巴內部結算，能夠運用“阿米巴經營會計報表”進行經營分析；擅長阿米巴經營管理，不斷改善阿米巴經營狀況。

阿米巴領導人必備的以下三大技能：

一、掌握阿米巴經營原理，熟悉企業經營

（1）掌握阿米巴經營原理，善于激勵員工的積極性，不斷提升業績，實現阿米巴的經營目標。

（2）善于操作管理系統軟件，掌握阿米巴內部定價的原理，能夠很好地自我管理。

二、善于運用阿米巴經營會計報表進行分析

（1）阿米巴領導人應善于進行阿米巴內部結算，了解阿米巴經營結算的方法和要求、考核過程及經營成果。

（2）阿米巴領導人要能夠看懂并運用阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的經營成果及效益點、止損點等，并帶領阿米巴員工不斷開源節流，創造高收益。

三、擅長經營管理，不斷改善經營收益

阿米巴領導人要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，分析改善阿米巴的經營方法，不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標，并且能夠給下屬員工必要的工作指導。

阿米巴經營可謂是培養領導、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系；在會議上，阿米巴領導人在準確地掌握各部門的情況，討論今后應該如何推進事業的同時，必須對員工的想法進行指導和教育；樹立遠大目標，每天全力以赴，利用一切機會灌輸“人人成為經營者”的理念。