【華典資訊】阿米巴經營：企業能人的去與留

發布日期：2019年11月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：24361

談到企業的經營管理模式，很多人推崇阿米巴。阿米巴的實戰性和引領性曾在全球商業界掀起一股巨浪。阿米巴告訴我們，企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。

企業老板在學習稻盛和夫思想的道路上奔跑時，切忌假設自己的管理團隊可以跟得上自己奔跑的速度。因為原本的管理團隊建立在企業能人文化基礎之上，不一定會跟隨企業老板轉向新的奮斗目標。如果僅僅是在做事的既定目標方向奔跑、賽跑，能人們的能力絕對可以跟得上，甚至比老板向前沖得還要快，在利益方面沖刺。

然而學習稻盛思想主要是在學習做人的價值觀方面的奔跑，是在做人心性方面的賽跑而不僅僅是在做事方面如何提升效率的奔跑，是人內心良知種子萌發長大的比賽，那么那些管理團隊的能人們很可能就跟不上了。其實這種機制、企業目標、企業價值觀的轉換都屬于高級領導力的范疇，是超越管理團隊能人文化的。

但企業老板決定了要真正學習稻盛經營思想，馬上就會面臨自己原本管理團隊之中的能人或去或留的問題，因為想要改變那些物質利益能人早就已經成熟了的價值觀難度實在太大了。這樣一來企業團隊原本所仰仗的這些能人十之七八可能會選擇離開，只是離開時間早晚的問題。

那么請問企業老板們，學習阿米巴經營，大家真的在思想與心理方面做好準備了嗎？

因為阿米巴經營涉及人的問題，所以在學習阿米巴機制的時候企業首先應該設計出一套完善的人才機制，也就是首先把人的問題、人才的成長晉升通道、如何點燃人心的機制給想通。

阿米巴經營模式通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。

人人是人才,賽馬不相馬。通過阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情！

阿米巴經營賽馬機制具體而言，包含三條原則：

一是公平競爭，看事實與數據。

人們對報酬的分配是否感到公平對工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產出與其他人的投入和產出進行比較，并對公平與否做出自己的判斷。

二是職適其能，薪酬拉開差距。

崗位工資制的理念是：不同的崗位為公司創造不同的價值，因此不同的崗位提供差異化的工資報酬。

三是合理流動，能上能下。

現代管理大師彼得·德魯克說：“企業只有一項真正的資源：人”，管理就是充分開發人力資源以做好工作。這就要求我們人力資本開發中的選育留用都要適當，讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常態！

企業搭建賽馬平臺，給每個員工一個參賽的資格，通過事實與數據來證明自己的努力與能力。誠如海爾總裁張瑞敏所說：人人是人才，賽馬不相馬，為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！

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