【華典資訊】阿米巴組織獨立核算與數字化經營

發布日期：2019年11月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12479

阿米巴經營模式就是指將我們的企業組織劃分成各個小集團，小部門，像一個一個的企業一樣的能夠獨立的存在，并通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，并培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

在阿米巴經營中，阿米巴單元就是指具有獨立經營和核算的最小組織，即最小的工作團隊。阿米巴經營中的組織具有經營的自主性，必須獨立核算，能實現公司的戰略目標。

小組織經營可以快速地讓聽得見炮火的員工做決策、響應市場、滿足客戶需求，培養員工具備老板的思維，為了公司的共同利益而經營，在“去中心化”的組織架構中發揮每一個員工的最大價值，實現全員經營，賦能經營。

一、阿米巴組織讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營

企業做大了以后，生產的產品和銷售的市場渠道豐富了，隨著人員的增加，管理部門也隨之建立，人事、行政、財務、銷售、生產、研發功能基本都具備了，就靠老板的一雙眼睛，無論如何也不能把公司的每一個部門、每一個產品、每一個客戶的真實狀況看清楚。

比如哪個分公司賺錢？哪個產品賺錢？哪個客戶賺錢？哪個經理人貢獻大？阿米巴通過有效的組織劃分，進行小組織的獨立核算，將大企業劃分成小的自主經營單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，讓企業家能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，并根據經營環境的變化，做出迅速的經營決策。

從學術上講，阿米巴經營模式屬于組織管理的數字化，阿米巴與一般管理模式最大的不同是，阿米巴模式把組織管理與管理會計做了深度融合，并在實踐中獨創了自主式管理會計——“單位時間核算”，真正的實現了用數字經營企業，看清經營實態。

二、阿米巴組織貫徹銷售額最大化、經費最小化，獲取高效率和高利潤

傳統企業里面的員工，大多關心和自己的收入相關的績效指標，而很少去關心成本、費用和利潤率，比如銷售員工關注銷售額，生產人員關心產品合格率，采購人員關心采購成本降低率等，因為大家覺得企業賺不賺錢是老板的事，我就算關心也改變不了什么。

銷售人員考慮的是如何取得銷售額最大化，卻沒有考慮還有經費最小化。其實老板知道考核利潤比考核銷售額更科學、更靠譜，但是沒有工具、沒有方法，算不清賬，所以想考核利潤也考核不了。阿米巴經營模式就是通過對部門、產品、區域甚至客戶的維度進行核算和分析，清清楚楚地看清每個阿米巴的盈利狀況，準確地衡量與評估每個部門、產品、區域、客戶對企業所做出的利潤貢獻。

曾經有人問過稻盛和夫，阿米巴組織是科層制還是扁平化的，稻盛和夫一愣，然后回答說，科層制也好，扁平化也好，都是組織管理的手段，而不是目的，阿米巴并不講究這個，阿米巴是通過組織細化的方式，幫助經營者看清經營實態，讓經營者“看著儀表盤開飛機”。

在我看來，核算將越來越成為企業經營管理的基礎設施，有著扎實的核算基礎的企業必將構建起自己強大的競爭力。稻盛和夫的阿米巴經營就是通過組織管理和會計核算的無縫融合實現了組織管理的數字化。

企業是一個營利性組織，企業一切的活動最終必須導向商業的成功，什么是商業的成功？

用稻盛和夫的話說就是“銷售最大化，費用最小化”，創造高收益，而這必須要通過組織管理和會計核算的無縫融合才能真正實現高收益，這就是阿米巴經營。

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