【華典資訊】阿米巴經營：提拔、培養年輕人才擔任領導

發布日期：2019年11月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15934

阿米巴經營模式在考慮細分組織的時候，就必須要有運作該阿米巴的領導，所以，就會遇到如何挑選領導的問題。特別是在人才緊缺的時候，把組織劃分得越細，就越會為讓誰來擔任領導而傷透腦筋。

當然，并非是在沒有合適領導人選的情況下還要強行細分組織。當領導人才嚴重緊缺時，可以在現有人才的范圍內劃分組織。另外還有一個辦法，就是把組織劃分完畢后，暫時讓其上級部門的領導或其他阿米巴領導來兼任。

“以德服人”一直是稻盛和夫的經營理念中最為重要的一個理論，他要求阿米巴領導人要“以德服人”。稻盛和夫說：“我喜歡那些不是用強權，而是用自己美好的道德品質去服眾的領導人，因為他們是值得讓人尊敬的人，他們能夠為企業的發展帶來巨大的影響，影響著員工的道德素質，這種領導人就是讓京瓷集團不斷發展壯大的‘功臣’。

在經營企業的過程當中，每一個領導人都必須保持好自己的道德品質，因為這樣的領導人才會獲得員工的信賴，員工才愿意跟著他們去一起奮斗、去實現自己的理想。

假如說，一個企業的領導人總是試圖以一些不道德的競爭方式和經營方式去獲取利潤，那么這樣的企業根本就不可能會獲得持續發展，因為這個企業中的人都不會相信彼此，他們在一起工作的目的只有一個，那就是利潤。

其實培養具備經營者意識的人才是阿米巴經營的目的之一。所以，挖掘哪些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。這時候，并不是把經營全權委托給該領導就可以高枕無憂了，而是必須有人對對該新領導進行指導和監督，指出其不足之處，使其茁壯成長。總之，但缺乏能夠勝任阿米巴負責人的人才時，必須合理地劃分組織，選拔并培養有潛力的領導。

那么阿米巴領導人必須具備哪些能力、素質？

1、阿米巴領導人必須能夠身先士卒

阿米巴領導人必須身先士卒，不能完全放權給現場：員工們看到經營者為了大家而盡心盡責的行為，自然也會為了公司而努力履行自己的責任。阿米巴經營要求阿米巴領導人必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。

2、阿米巴領導人的任職資格要求

具體來講，阿米巴領導人需要具備如下資格條件：

1）良好的個人品德和職業道德；

2）認同阿米巴經營模式；理解、掌握阿米巴經營模式的基礎理論；

3）了解基本的經營管理知識，尤其是基本的財務、核算及成本控制方面的相關知識，具備較為熟練的計算機操作能力；

4）熟悉本阿米巴的工作內容、業務流程等方面的各項規定及工作要求，并具備開展工作的相應管理及操作技能；

5）生產型阿米巴負責人需具備兩年以上班組長經歷或熟悉該經營體生產工藝流程，具有一定管理能力；非生產型阿米巴負責人需具備三年以上相關崗位工作經驗。

即便缺乏足夠素質的人才，一旦被提拔為阿米巴領導人，負責部門工作自然而然就會萌生出責任感和使命感，阿米巴組織成員在與領導一起努力實現自身目標的過程中，也會逐步提高經營者的意識。所以阿米巴經營可謂是培養領導、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系。

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