【華典資訊】阿米巴組織的劃分要貫徹經營者意志

發布日期：2019年11月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：13629

在這個變革的時代，沒人可以稱自己為旁觀者。我們要適應時代的變化，就必須向自我發起挑戰；改變視角、用未來衡量現在；改變思維模式，用經營者的意志去推動企業的快速發展；我們要始終相信，敢于改變才是一個組織真正的財富。

阿米巴經營正是運用哲學去指導經營，用算盤承載理念、貫徹經營者意志，推動企業可持續的循環發展，為未來的快速發展奠定良好的根基。

稻盛和夫把京瓷的小集體組織比作自由自在、重復進行細胞分裂的“阿米巴”，非常形象。阿米巴作為一個基礎核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、能夠獨立完成一項業務、有可量化的收入與費用、能自我管理的獨立小組織。

為了在全公司實踐“銷售額最大化、經費最小化”原則，京瓷把組織結構進行了細分，并使其獨立成為一個個核算單位的“阿米巴”。讓在每個阿米巴安排負責人進行領導，并放下經營權。

阿米巴組織劃分的三個要點

第一，“部門的收入和費用必須清晰，必須是一個可以獨立核算的單位”。

就是說，這個部門收入是明確存在的，而且為了獲得這種收入它的費用也是很明確的。劃分組織要滿足這個條件。不管什么組織，它的費用是可以弄清楚的，但收入就不一定。有的部門收入不易看清，有的部門沒有收入。要進行獨立核算，買賣關系必須清晰，能夠進行收支計算。就是說，有收入，費用也能明確把握，這是劃分阿米巴的第一個條件。

第二，被劃分的阿米巴“作為一個事業能夠獨立完成”。

換句話說，具備作為一個獨立的公司應具備的功能。阿米巴長是作為經營者用獨立核算的辦法經營他的阿米巴，阿米巴作為一個事業能夠獨立完成，阿米巴長作為經營者可以通過鉆研創新，切實感覺到工作的價值。否則劃分阿米巴就沒有意義。

第三，“能夠貫徹公司原本的整體的目的”。

有這樣一種情況，即使滿足了能進行獨立核算的組織這個條件，但讓這個組織作為阿米巴獨立，反而會破壞公司整體一貫的經營方針。這時，就不能讓它獨立成為一個阿米巴。就是說，如果阿米巴細分的結果使本應協調一致的功能變得支離破碎，那就無法達到公司的整體目的。因此，這樣的阿米巴就不應該讓它成立。

一個公司要分成幾級阿米巴，公司內的部門或班組是否可以劃分成阿米巴、實行獨立核算，是管理科學更是經營藝術，但更多的是體現經營者的意志。比如售后服務可以劃分成阿米巴嗎？如果老板對自己的產品不是很有信心，對售后的定位是為了支持銷售，為了產品銷售目標的達成不計一切代價，那么售后部門還有必要劃分阿米巴進行獨立核算嗎？如果產品銷售不賺錢，利潤來自售后服務，比如汽車的4S店，整車不賺錢靠售后維修保養賺錢，那售后部門就有必要劃分阿米巴組織，進行獨立盈虧核算。

當然在組織的劃分之前，確立阿米巴的組織定位也是非常關鍵的，所謂的定位，就是要明確劃分后的阿米巴在企業整個組織系統中的地位，比如是不是正式的組織單元，它與原組織結構下的部門是什么關系，是不是原來存在的組織單元等。

阿米巴組織的劃分是推行阿米巴經營的第一步，企業還要通過阿米巴劃分的過程，重新思考企業的戰略要求，對整體組織結構進行優化或者再造，包括整體組織形態選擇、層級優化、部門撤分并組合、職位與編制優化等，科層制、扁平化甚至劃分阿米巴都只是手段，而非目的。目的是通過組織不斷劃小，使關注經營結果的眼睛越來越多，思考經營結果的頭腦越來越多。