【華典資訊】數字的背后是經營，經營的背后是哲學，把哲學變成數字才是經營

發布日期：2019年11月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：14663

阿米巴經營就是以哲學為基礎，通過正確地解決部門之間的利害對立，從而同時追求個體與整體的利益。也就是說，只有以哲學為基礎，阿米巴經營才能克服利益雙方的對立，正常地發揮其職能。

這里所說的哲學，就是稻盛和夫先生平時一貫強調的把“作為人，何謂正確”作為判斷基準的經營哲學。把這種普遍正確的經營哲學作為公司經營的主心骨，各個阿米巴就會努力消除利己與利己之間的沖突，就會努力協調個體與整體之間的平衡。

凡是領導，大多數是屬于有主見、有魄力的類型。另外，還必須要有主見，甚至必要時又能夠與人爭執的激情。但是，當公司內部出現利害對立、開始爭執時，頑固且語言、態度強硬的領導如果為了自身利益的最大化而踐踏對方的立場，那么就無法維護公司整體的利益和道德標準。因此，為了避免以自我為中心的行為發生，必須努力掌握用于律己的更高層次的哲學理念，決不松懈。

把哲學轉化成數字，這是稻盛和夫對經營的定義，用公式表示就是：哲學=良知+數字，這個哲學是從中國明代思想家王陽明“致良知”、日本明治維新時期西鄉隆盛的“敬天愛人”和稻盛和夫自己的“作為人何謂正確”開始，轉化成企業的使命、愿景和目標，最后通過全體員工的努力轉化成經營的業績，也就是數字，實現了從企業創始人的個人修行到全員的集體修行。

那么，如何“通過數字展開經營”？

首先要是“數字正確”，必須無可挑剔。

我們每天都要意識到，只有拿到正確的經營數字，各個部門乃至整個公司才能據此進行經營判斷。

其次要“數字透明”，要用嚴肅的態度來“通過數字展開經營”。

財務必須是光明正大的，而不能弄虛作假。另外，不但經營者要知道公司的經營狀況，員工也需要知道經營者在干什么，這才叫透明。通過構建一個玻璃般透明的系統，使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。

稻盛和夫先生一直倡導“以心為本”的經營理念。人性都有兩面性，每個人都有脆弱的一面，再誠實的人也難免會一時鬼迷心竅。為了保護員工，就要設計不讓人犯錯的制度。這就是要設計“雙重確認”制度的原因。

再次是“數字管理”，最小的組織單位也必須有明確的數字目標！

要用具體的數字明確地表述目標，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標，并用數字具體的表示出來，而且這種目標在空間和時間上都必須明確。空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是要分解到各個部門的詳細資料。再進一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標。

成功經營取決于堅強的意志。一旦確定數字目標，無論發生什么情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可少。但是不少經營者眼看目標達不成或尋找借口，或修正目標，甚至將目標計劃全盤撤銷，經營者這種輕率的態度不僅使實現目標變得根本不可能，還給予員工造成極大的消極影響。

最后是“數字經營”，利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來。

銷售最大化、費用最小化是經營的原點。要在銷售額提升的同時，不是增加費用，而是保持費用不變，可能的話還要降低費用，這才是經營。

數字的背后是經營，經營的背后是哲學，把哲學變成數字才是經營。

返回