【華典資訊】“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理

發布日期：2019年11月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：123658

其實我們每個企業都有經營，也都有管理，每個企業家每天都在做經營和管理的事，但是重心不一樣，區別在于你是大經營小管理，還是小經營大管理？而且管理不應該超過經營，否則就是管理過度，在經營生產中過度管理被認為是一種浪費。

“經營之圣”稻盛和夫先生有一段廣為傳播的名言：是否持有優秀的“思維方式”、“思想”，這決定了我們的人生。經營也一樣，企業業績乃至企業壽命全部取決于是否具有出色的“思維方式”。他在這里所說的企業經營的思維方式，其實就是經營哲學。

“首先，所謂經營哲學，應該是經營公司的規范、規則，或者說是必須遵守的事項。”經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規范、規則或事項。這些作為哲學必須在企業里明確確立起來。

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

阿米巴經營能實現企業靈活的姿態應對市場；能改善官僚作風、人浮于事的現狀；能徹底激發員工的斗志和熱情；而阿米巴經營也是一套叫人向善的哲學體系。

經營者要懂哲學，否則就是無米之炊。用“阿米巴”來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。

中小企業是膿包，大了就會破。實現阿米巴經營，首先可以從事無巨細的工作中解放出來；其次，各個小集體獨立運營獨立核算，讓他們知道自己的收支情況，能調動他們的積極性；最后，也是更重要的就是讓企業經營極為透明，每個部門的收支情況一目了然，獎罰也能有章可循，還能及時發現企業的問題出現在哪個環節。

獨立的核算體系是阿米巴的核心，而最好的方式就是運用單位時間核算表。單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。單位時間核算制度是稻盛和夫在日本京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松的進行會計核算。

“單位時間核算制度”作為衡量阿米巴經營狀況的重要指標，納人了阿米巴經營體系，也是體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系。阿米巴組織通過“單位時間附加值”來計算員工單位時間里所產出的附加價值，再與單位時間平均勞務費進行對比。如果阿米巴的單位時間附加值超出單位時間平均勞務費，就表示盈利。反之，如果阿米巴的單位時間附加值低于單位時間平均勞務費，就表示該阿米巴虧損。

單位時間核算制度讓阿米巴組織追求成本最小化和單位時間附加值的最大化，同時還提供了一個明確的損益平衡點，即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點，也即衡量業績的標準。