【華典資訊】阿米巴內部交易的最終目的是培養員工的經營意識

發布日期：2019年11月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15963

企業內部交易就是實現內部市場化，是指把市場機制引入企業內部，在企業高層總體調控之下，使企業的上下流程、上下工序和存在服務關系的部門、崗位之間，把原來由行政手段（計劃、調度、會議、行政命令等）推動下的彼此分工協作，變為買賣關系、有償服務和契約關系，自行調節運行。傳統的科層制組織用權威和行政命令調配企業資源，是用“看得見的手”；內部市場化是用市場交易的方式，通過價值交換，用“看不見的手”讓資源分配更公允，企業運營更有效率。

稻盛和夫老先生在阿米巴經營模式中有一句非常重要的話：定價即經營！

內部交易價格是衡量價值的一把標尺。內部交易雖然不會產生真正的利潤，但卻把整體的利潤以交易的方式分配到相應的阿米巴單元組織中，從而實現責、權、利的統一。

阿米巴內部交易有什么好處呢？

1、可以提高內部反應速度

實行內部交易以后各個阿米巴的銷售額就是以交付給到內部客戶為衡量標準，如果要想把銷售額做大，他們就會盡可能的快速的將生產出來的半成品提供的服務快速的提供到內部客戶，如果各個阿米巴都能夠這樣思考的話，那么內部的物流速度、服務速度、信息的溝通速度都會得到大大的提高。

2、可以降低企業內部成本

實行了內部交易獨立核算，各阿米巴能夠自覺的把生產經營中發生的費用當做視為自己的費用。從而形成自我管理，實現“銷售額最大化，費用最小化”，主動降低損耗，努力減少費用支出，使我們的生產成本也好，經營費用也好，使我們不斷的降低。

3、可以優化企業人才的配置，使我們的組織扁平化

實行內部交易以后，企業內的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各阿米巴按照生產需要和利潤最大化的原則優化組織，人員的數量以人月勞動生產力的指標自動調節。而且有了阿米巴自主經營以后，中間的一些計劃統籌的職能顯得沒有必要，組織自然而然的就扁平化了。在我們推行項目的過程中有很多企業都已經從以前的四級五級變成了三級這樣一種扁平化的組織。

4、可以為企業大量的培養經營性人才

阿米巴經營中認為員工的經營能力是在算賬中算出來的。是在實際的摸爬打滾中練出來的，在以前的組織結構中員工是按照上級命令執行工作，很少有發揮的空間。而內部交易獨立核算呢，要求員工成為內部的經營者，給予員工發揮自己聰明才智的機會，自我算賬自主經營，經過實際工作當中的歷練，那我們的人才就可以培養出來，企業的發展就有了人才的保障。

阿米巴內部交易的最終目的是培養員工的經營意識，阿米巴根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。

即使在公司規模不斷擴大、經營者和各部門的負責人無法管理整個公司的時候，只要把組織劃分成若干小單位，采取獨立核算，那么該單位的領導就可以準確的掌握本單位的情況。另外，負責這些小單位的領導，由于組織規模小、人數少，所以能夠方便掌握日常工作的進展情況，進行工序管理，即使沒有特別高的管理能力和專業知識，也能夠合理地運作本部門。

不僅如此，雖然是小單位，但被委以經營權，所以單位領導會產生“自己也是經營者一員”的意識。于是便會萌生出一個經營者的責任感，努力去提高業績。也就是從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。

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