【華典智慧】阿米巴經營之如何給各阿米巴授權

發布時間：2019年11月21日  信息來源：華典智慧   瀏覽：9863

管理上的疲于奔命有兩種原因，一是因為我很重要，只有我才能解決問題，如果老板沉浸于此，享受“痛苦的快樂”，往往是徦授權、真集權。另一種是因為授權錯誤，被授權人不能擔當，老板不得不奔走救火，心力憔悴。此時，有效授權就尤為重要。

    “授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。

        阿米巴經營授權主要從三個方面對阿米巴組織進行統籌管理：一是制定整個企業的戰略目標和經營方針，處理重大經營管理問題，并協調各個阿米巴組織的經營目標與企業發展戰略保持一致；二是對各個阿米巴組織按分配相應的資源并對其進行業績考核；三是對各個阿米巴領導人進行考核與任免，并制定相應的獎懲機制。

    從責、權、利相匹配的角度出發，阿米巴組織是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。阿米巴經營的關鍵就在于這些授權是否到位，如果授權不到位，必將導致阿米巴經營的運行不順暢。

首先，由公司總部將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴，阿米巴領導人可在授權范圍內，對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力,從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制，充分調動了各層面的積極性。

其次，公司總部需要充分地給予阿米巴與其職責相匹配的授權，這些權利包括在公司總的戰略框架下制定經營目標和經營計劃、對已分配到阿米巴組織里的資源進行自由支配權、內部員工的任免權和薪酬制訂權、對阿米巴業務的經營決策、新產品開發及推廣等具體經營管理權。

授權，好像一般老板都明白一點，也就是當好“甩手掌柜”，但里面的學問大了去了，有效授權，才是老板真正需要懂得的真知。企業如何進行有效授權管理，是大多數企業管理的一個深度型命題。