【華典資訊】阿米巴經營模式：學會放權，培養人才

發布日期：2019年11月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15964

常常聽到一些老板說：“他們很累、忙的沒時間、身體也不行了。”我問他們為什么要把自己搞的這樣忙呢?回答是：“手里沒有得力的人，團隊太大、人太多、事也太繁雜，很多事他們必須親自參與，否則就會出現不同的結果。手下人做事往往不盡人意，所以他們也很煩，也很想放手，但沒有可信任、有能力的人，沒辦法呀！”

是的，放權！不是所有老板都能做到的。這要看老板本人的素質、修養、心胸、目光、管理水平和方法、企業的文化、核心價值觀、團隊建設等等，是老板綜合素養的體現，是管理的藝術！

阿米巴經營是如何實現量化賦權的呢？

真正的放權必須是權利與責任的高度統一。往往很多企業只注重流程分權，即根據流程的各環節給予各崗位權限，這樣的結果只是給予了員工權利而沒有給予明確的責任，其本質不是真正的分權。真正的分權是：在事前給予悲觀預期、周詳計劃，針對特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權經營；在事中進行費用及績效管理；在事后進行績效分析和費用評價。真正的分權是依托經營會計報表，運用經營會計報表實現的“量化分權”，同時快速培育經營人才。

放權的形式可以多樣化，不一定要是上下級的分權或下放，也可以采取：分包、分段、分利、合作等多種形式。

但對于公司的內部而言：放權！首先有一個重要的前提，就是把手下的人選好、選準，一旦重用，就要放手，就要用制度、用企業的文化、核心價值觀去發揮他們的主觀能動性，制約他的行為，統一大家的認識！做到用人不疑、疑人不用！要給手下犯錯、交學費、提高能力的空間和機會，不可常常抱怨、求全責備。不可有了成績就歸自己；有了失誤就訓斥、推諉、甚至諷刺、一定要有心里的預期、要有博大的胸懷！

如何去放權呢？這個是大家都在尋找之道，大家都知稻盛和夫能夠維持3家世界500強，并保持它的長續發展，這個都是歸功于稻盛和夫獨創的阿米巴經營模式，學會放權，培養人才。

推行阿米巴經營，實際上是一個量化分權的過程，企業的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里，而是分給了每個阿米巴巴長，甚至是分給了每位員工。

阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的。其實，要做一個開明、健康、科學、有文化、有胸懷的老板，一定要懂得在什么時間、什么條件下，下放多大、多少相應的權力！

由于阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營，而賦權經營必須具備五種條件關系才能夠形成全員式參與式經營。

賦權經營具備的五種條件關系如下：

1、企業內部的信任關系是形成賦權經營的基本條件；

2、賦權經營的另一個條件關系就是嚴謹的數據；

3、賦權經營要求及時地將數據反饋給現場；

4、阿米巴領導人要時常檢查阿米巴的編制是否合工作性；

5、賦權經營的重要組成部分之一是對員工進行教育。