【華典智慧】阿米巴經營：找準員工隱形訴求，激活員工工作積極性

發布時間：2019年11月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8793

    一只小兔子去池塘釣魚,釣了許久都沒有釣到.第二天,小兔子又去池塘釣魚,釣了一天仍沒有釣到魚.第三天,小兔子仍然堅持在池塘釣魚,還是一無所獲.第四天,小兔子還是去了池塘釣魚,一只魚蹦出水面對著小兔子咆哮：“你丫再用胡蘿卜當餌,老子抽死你!”先別忙著笑，要知道很多管理者就像這個兔子一樣。

    找到員工的隱性需要，才能更好的跟員工溝通。如果你能找到員工的隱性需要，那么你就能創造出將梳子賣給和尚的奇跡。

    那么如何找到該員工的訴求點，如何讓激活員工對工作的積極性呢？我們可以從兩方面出發：

    一、關注員工的需求

    阿米巴經營模式中注重員工需求，把員工當成自家人去看待。當雇員的四個核心需求得到滿足的時候，員工的滿意度和生產效率是最高的，這四個核心需求是：

    1.身體上的，在工作中有機會恢復或充電；

    2.感情上的，感到他們的貢獻有價值、被承認，感到獲得上司的關心對于一名員工有著意義重大的影響，上司的任何其他行為都不及這一點帶給員工更多的信任感和安全感。

    3.心理上的，有機會專注在他們最重要的工作上面，并自己決定何時何地完成他們的工作；

    4.精神上的，做更多他們最擅長也最享受的工作，同時感受到他的工作是為了更崇高的目標。

    阿米巴領導者和企業越是應該這些核心需求方面給予員工支持，雇員們的工作才會更加投入，體現出更高的忠誠度、職業滿足感，并在工作中展現正能量，同時員工的壓力等級也就越低。

    二、建立良好的激勵機制

    在缺乏激勵和約束機制環境中工作的員工，工作中主動運用的能力達不到其全部能力的三成。很多企業在用人上，既不會通過合理設定員工工作目標，設計明確的激勵機制，又做不好通過企業文化建設和員工思想工作來調動員工積極性，使得員工的潛能大量浪費和流失，形成“溫水煮青蛙”的組織氣氛，造成員工“職業疲勞”和“惰性泛濫”。

    1、良好激勵機制“拉動”員工積極性

    建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。

（1）阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。

（2）阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。

（3）通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。

    2、績效管理體系可以有效“推動”員工

    建立績效推動機制，用工作目標設定及績效評估獎懲來“推動”員工。

    （1）建立公正有效的績效識別和獎懲制度。

    （2）通過企業戰略目標的逐級分解，明確每一位員工或每一個崗位的工作目標，并建立崗位工作規范，上級對員工開展工作責任劃分、工作目標設定、工作技能輔導、工作資源的保證等，最后是工作結果檢查評估等。

    （3）結合阿米巴獨立核算，計算每個阿米巴產生的附加價值，讓員工清楚知道自己每周、每天、每時、每分所產生的附加價值，從而正確評估自己在企業的價值。不需要在通過別人來進行評估，也就沒有了猜忌和胡亂比較，而是通過獨立核算不斷進行自我激勵，將自己的時間和精力都集中到如何滿足市場，如何不斷創新中去。這種正面激勵，不但能促進員工個人成長，也能讓員工自身價值得以實現。



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